摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公共資源交易中心在全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公共資源交易中心在全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言材料》。
尊敬的**市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
市公共資源交易中心黨組把推動(dòng)公共資源交易信息化平臺(tái)“六統(tǒng)一”工作作為扎實(shí)開(kāi)展“走找想促”活動(dòng)的重要抓手，在深入調(diào)研、摸清信息化建設(shè)情況家底的情況下，深入學(xué)習(xí)貫徹“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)突破，下好全市公共資源交易數(shù)據(jù)匯聚、治理、應(yīng)用“一盤(pán)棋”，以“小切口”推動(dòng)行業(yè)治理效能“大提升”，助力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
堅(jiān)持科學(xué)架構(gòu)，增強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)行統(tǒng)籌性。中心黨組聚焦“全市公共資源交易信息化平臺(tái)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)匯聚困難”等問(wèn)題，樹(shù)立系統(tǒng)思維，既破解各縣區(qū)系統(tǒng)邏輯不一、交易規(guī)則不一、隱性壁壘一定程度存在等“共性”問(wèn)題，又彰顯提升交易效率、提高服務(wù)效能等“個(gè)性”特色，堅(jiān)決防止重復(fù)建設(shè)、分散建設(shè)等“任性”問(wèn)題。按照“應(yīng)統(tǒng)必統(tǒng)、能統(tǒng)盡統(tǒng)”的原則，推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)、主干系統(tǒng)部署、平臺(tái)運(yùn)行及規(guī)程、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)及路徑、安全管控機(jī)制、實(shí)施管理要求“六統(tǒng)一”，將一個(gè)個(gè)分散、獨(dú)立的交易系統(tǒng)整合為一個(gè)互聯(lián)互通、信息共享的“大平臺(tái)”，累計(jì)整合、優(yōu)化各類公共資源交易系統(tǒng)***個(gè)、數(shù)據(jù)接口****個(gè)，實(shí)現(xiàn)全市公共資源交易系統(tǒng)從分散粗放到集約整合的轉(zhuǎn)變，全市公共資源信息化資源從大水漫灌向精準(zhǔn)調(diào)控的轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)各級(jí)平臺(tái)建設(shè)節(jié)約資金*億元以上。
堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，注重問(wèn)題解決實(shí)效性。中心黨組堅(jiān)持全市同頻共振、同題共答、同向發(fā)力，著力構(gòu)建“橫向聯(lián)通、縱向貫通、協(xié)同一體”的樞紐平臺(tái)體系。實(shí)地走訪調(diào)研、書(shū)面調(diào)研**人次，累計(jì)梳理發(fā)現(xiàn)后臺(tái)管理、系統(tǒng)對(duì)接等方面問(wèn)題**個(gè)；緊盯工作進(jìn)度較慢的*個(gè)縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，派駐*個(gè)技術(shù)小組分赴*個(gè)縣區(qū)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。推出原創(chuàng)性舉措，制定《加強(qiáng)全市公共資源交易中心交易現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》解決各縣區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范問(wèn)題；下發(fā)工程建設(shè)、政府采購(gòu)、不見(jiàn)面開(kāi)標(biāo)、數(shù)字見(jiàn)證、排污權(quán)等*個(gè)交易系統(tǒng)，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購(gòu)、項(xiàng)目受理、行政監(jiān)督等*個(gè)操作規(guī)程和指南，解決各縣區(qū)業(yè)務(wù)邏輯不一致、交易流程不統(tǒng)一問(wèn)題。凝練普遍性經(jīng)驗(yàn)。以“一縣區(qū)一方案、一評(píng)估、一驗(yàn)收”的原則系統(tǒng)推進(jìn)工作，制定工作清單、任務(wù)清單、完成清單“三張清單”；建立健全驗(yàn)收考核辦法和常態(tài)化的運(yùn)行管理機(jī)制，編制*期《工作周報(bào)》定期通報(bào)進(jìn)度，察線索、察異常、督進(jìn)度、督成效；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴(yán)格部署網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施和策略，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。打造標(biāo)志性成果。以“六統(tǒng)一”為契機(jī)，構(gòu)建全市統(tǒng)一布局、分布部署、業(yè)務(wù)融合、共享共用的國(guó)有“三資”交易體系，確保國(guó)有資產(chǎn)資源的保值增值；建設(shè)全市一體化網(wǎng)上受理系統(tǒng)，將過(guò)去各縣區(qū)、系統(tǒng)分散受理轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，用戶可“一站式”登錄；搭建CA共享平臺(tái)，解決CA數(shù)字證書(shū)壟斷、重復(fù)辦理等問(wèn)題，每年預(yù)計(jì)為市場(chǎng)主體節(jié)約交易成本*億元。
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