摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《某國有企業(yè)2024年選人用人工作情況及2024年干部隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《某國有企業(yè)2024年選人用人工作情況及2024年干部隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告》。
2021年，公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)學(xué)習(xí)黨的十九屆四中、五中全會精神和全國組織工作會議精神，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，嚴(yán)格落實(shí)省委決策部署和要求，對標(biāo)干部工作“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”五大體系，大力推進(jìn)人事制度改革，逐步提升干部工作科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。對標(biāo)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)，著力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將本年度干部隊(duì)伍建設(shè)和選人用人工作情況報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表審議。
一、干部隊(duì)伍整體概況
公司黨委毫不動(dòng)搖落實(shí)黨管干部原則，牢固樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮！⑷稳宋ㄙt的選人理念，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。全年，新選拔領(lǐng)導(dǎo)干部XX人，其中，正處級XX人，副處級XX人，科級XX人；通過試用期考核的領(lǐng)導(dǎo)干部XX人；解聘（免去）領(lǐng)導(dǎo)干部XX人，其中，到齡正常退出XX
——從領(lǐng)導(dǎo)干部年齡上分析，50歲（含）以上XX人，占總比XX%，35-50歲XX人，占總比XX%，35歲（不含）以下XX人，占總比XX%；35歲以下人員中有XX名“90”后領(lǐng)導(dǎo)干部。
——從領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷上分析，研究生（含）學(xué)歷以上XX人，占總比XX%，其中，博士研究生XX人；本科學(xué)歷XX人，占總比XX%。
——從領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識上分析，工程技術(shù)類XX人，占總比XX%，工商管理類XX人，占總比XX%，思想政治類XX人，占總比XX%。
——從領(lǐng)導(dǎo)干部崗位類型上分析，研發(fā)類崗位XX人，占總比XX%，工藝技術(shù)類XX人，占總比XX%，生產(chǎn)管理類XX人，占總比XX%，職能管理類XX人，占總比XX%，黨務(wù)群團(tuán)類XX人，占總比XX%。
總體上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡趨于穩(wěn)定，老中青搭配合理，后備力量儲備充足；專業(yè)和崗位性質(zhì)匹配度為XX%，人崗匹配度逐步優(yōu)化。
二、選人用人工作開展情況
（一）對標(biāo)五大體系，健全管理制度。
公司黨委始終堅(jiān)持把選人用人制度建設(shè)放在首位，著力構(gòu)建“1+N”的選人用人制度體系，即以《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理章程》為基礎(chǔ)，延展至培育、選拔、管理、使用、激勵(lì)等多個(gè)維度的制度譜系，不斷推進(jìn)門類齊全、層次分明、上下連貫、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。
（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。
公司黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢樹立支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤、問責(zé)不為的用人導(dǎo)向，嚴(yán)把“政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)”。公司黨委突出“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，把競爭擇優(yōu)、人崗相適、群眾公認(rèn)貫穿選人用人始終。遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)《企業(yè)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》規(guī)定各項(xiàng)程序，嚴(yán)格按照動(dòng)議、民主推薦、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、發(fā)文任命、宣布到職等環(huán)節(jié)開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體的信訪舉報(bào)必查等工作。建立選拔任用全過程紀(jì)實(shí)追溯機(jī)制，提高選用工作質(zhì)量。
（三）注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)水平。
公司黨委堅(jiān)持人才強(qiáng)企的理念，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽出精干力量成立企業(yè)干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃干部培養(yǎng)培育事宜。編制《關(guān)于企業(yè)全級次領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作規(guī)劃》和《2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容分類分解至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處級干部、科級干部，增強(qiáng)干部培養(yǎng)培訓(xùn)的針對性、層次性。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，探索建立“脫產(chǎn)+業(yè)余+自學(xué)”的培訓(xùn)方式，與之對應(yīng)，建立“專業(yè)技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)+理論修養(yǎng)”的培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)施后備干部雛鷹計(jì)劃，開設(shè)3期脫產(chǎn)班次集中間隔輪訓(xùn)，不斷增強(qiáng)課堂教學(xué)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。創(chuàng)新培訓(xùn)考核理念，建立“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”的培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制，即領(lǐng)導(dǎo)干部每月向組織人事部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，組織人事部門每季度評價(jià)學(xué)習(xí)成效，公司黨委每年考評學(xué)習(xí)效果，全年24名干部通過年終考評。
（四）強(qiáng)化日常監(jiān)督，保證忠誠干凈。
公司黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“各級黨組織必須明白，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督，是對干部的愛護(hù)”的重要指示精神，精準(zhǔn)聚焦用力，持續(xù)強(qiáng)化選人用人監(jiān)督。建立“全員覆蓋式+重點(diǎn)督查式”日常監(jiān)督模式，即在出入境管理、外部兼職、裸官、離任審計(jì)等實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，突出針對關(guān)鍵崗位干部、年輕干部、后備干部采取差異化監(jiān)督措施，進(jìn)一步提高干部監(jiān)督管理針對性。全年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)XX項(xiàng)，報(bào)告出入境XX次。針對采購、銷售領(lǐng)域干部開展廉潔從業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督。企業(yè)黨委認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)、任前事項(xiàng)報(bào)告、“一報(bào)告兩評議”制度，接受群眾監(jiān)督。
三、干部管理存在的主要問題
（一）干部考核方式還需進(jìn)一步優(yōu)化
當(dāng)前，企業(yè)干部考核體系還不健全，針對性不強(qiáng)，無論考核哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往采用個(gè)別談話、民主測評、查閱資料、領(lǐng)導(dǎo)述職等方式，而缺少實(shí)地的、追蹤式的動(dòng)態(tài)考察，導(dǎo)致考核材料千篇一律，其結(jié)果也難以有效為決策服務(wù)。
（二）激勵(lì)機(jī)制不完善。
個(gè)別干部受年齡、身份、學(xué)歷等條件的限制，在職務(wù)升遷沒有了發(fā)展的希望，工作的激情和主動(dòng)性不夠，存在應(yīng)付工作的思想。雖然企業(yè)制定了一些激勵(lì)措施，但對“老”干部的激勵(lì)效果不佳。
四、2022年干部隊(duì)伍建設(shè)工作思路
公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格落實(shí)選人用人負(fù)主體責(zé)任，對標(biāo)“五大體系”，持續(xù)完善選人用人工作制度。進(jìn)一步強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持“干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為”的用人理念，大力營造攻堅(jiān)克難、力爭上游的文化氛圍。嚴(yán)格程序，持續(xù)細(xì)化動(dòng)議、考察、民主推薦、任前公示、討論任職等環(huán)節(jié)操作步驟，認(rèn)真落實(shí)公開透明，保障職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。積極發(fā)揮正面典型的激勵(lì)作用，讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者獲提拔，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的中堅(jiān)力量。
