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能源集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實推進習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略落實落地，深入實施國企改革三年行動，強基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展，探索建立符合地方能源公益類企業(yè)實際的公司治理體系，不斷提升治理效能。
一、深化落實“兩個一以貫之”，持續(xù)完善公司治理
一是在公司治理中全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，嚴格落實黨委會第一議題制度，制定全面從嚴治黨工作清單和責任清單，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。集團及各級子企業(yè)全部完成“黨建入章”，修訂完善集團黨委會前置研究事項清單，明確了 7 個方面 35 項前置事項，組織制定并動態(tài)完善法人治理主體“1+3”權(quán)責表，完善集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，確定集團黨委參與重大決策的具體內(nèi)容和前置程序，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。堅持和完善“雙向進入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，各級子企業(yè)黨組織書記和董事長由一人擔任實現(xiàn) 100%。
二是全面實現(xiàn)集團和所屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強。有效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，持續(xù)推進國有獨資公司董事會規(guī)范建設(shè)，實現(xiàn)集團董事會和戰(zhàn)略投資、提名、薪酬與考核、審計和風險控制四個專委會外部董事占多數(shù)，推動董事會規(guī)范運行和科學(xué)決策。制定實施《加強子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)落實董事會職權(quán)工作方案》，推動 8 家重要子企業(yè)落實董事會職權(quán)。納入國企改革三年行動的 32 家應(yīng)建董事會所屬企業(yè)全面實現(xiàn)“應(yīng)建盡建”；29 家企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，占比 91％。33家所屬企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化，96 名經(jīng)理層成員 100%實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化。
三是建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理機制。制定實施《董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》和《董事會對經(jīng)理層授權(quán)決策事項清單》，加強授權(quán)事項跟蹤落實和監(jiān)督管理，加快形成高效規(guī)范的經(jīng)營管理機制。經(jīng)理層充分發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用，集團自 2016 年以來連續(xù)6 年被國資委評為經(jīng)營業(yè)績考核 A 級企業(yè)，長期主體信用連續(xù) 3年獲得雙評 AAA 級。指導(dǎo)子企業(yè)制定授權(quán)管理制度，32 家已建董事會企業(yè)中，29 家制定實施了董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，占比 91%。
二、以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，推進管理體系現(xiàn)代化
一是強化頂層設(shè)計持續(xù)完善制度體系建設(shè)。制定實施《規(guī)章制度體系建設(shè)管理辦法》，動態(tài)發(fā)布集團管控清單，搭建起以公司章程為基礎(chǔ)，分級分類覆蓋全生命周期的規(guī)章制度動態(tài)管理體系，實現(xiàn)制度建設(shè)“年初有計劃、定期有督辦、實時有更新、審批有流程、發(fā)布有宣貫、執(zhí)行有監(jiān)督、年度有匯編”工作閉環(huán)。目前集團規(guī)章制度共 17 類 254 項。
二是深入系統(tǒng)開展誠信合規(guī)體系建設(shè)。堅持系統(tǒng)籌劃組織建設(shè)誠信合規(guī)體系，制定實施《誠信合規(guī)管理辦法》和《誠信合規(guī)手冊》，集團系統(tǒng)全員簽署《誠信合規(guī)承諾書》。全面深入開展合規(guī)專項盡職調(diào)查，梳理形成外部《合規(guī)義務(wù)清單》270 余項，形成《規(guī)章制度合規(guī)審查報告》和《合規(guī)風險診斷報告》，深入抓好整改落實和完善提高。指導(dǎo)各所屬企業(yè)全面開展合規(guī)管理工作，筑牢合規(guī)管理基石。
三是全面構(gòu)建特色化風險防控體系。扎實推進風險管控質(zhì)量工程，形成覆蓋集團系統(tǒng)一本內(nèi)控手冊、一套制度匯編、一套流程表單的“三個一”工作成果，搭建形成多維度立體化的風險防控體系。建設(shè)集團會計服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、檔案服務(wù)、資產(chǎn)管理、審計、法務(wù)六個中心，通過管理輸出和資源共享模式有效提升職能管理水平。建設(shè)集團招標采購平臺，推動規(guī)范管理和降本增效，有效防控經(jīng)營管理風險。
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