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城市工作在黨和國家工作全局中舉足輕重，是各級黨委工作的重要陣地。我縣積極探索黨建引領(lǐng)城市基層治理和服務(wù)群眾的有效途徑，把黨建貫穿城市基層治理的各方面和全過程，“長寬高”同步推進，立體式打造城市基層黨建新格局，持續(xù)唱響城市基層黨建“新模式”。
一是抓“長”責(zé)任機制，讓基層治理更有力度。將城市基層黨建納入黨委書記述職評議，由縣委書記帶頭主抓，帶動部門“一把手”緊盯城市基層黨建工作抓推進、抓落實。探索社區(qū)管委會標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運行機制，除法律法規(guī)確定由社區(qū)管委會承擔(dān)的工作職責(zé)外，職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬下派到社區(qū)的工作，均實行準(zhǔn)入審批。制定社區(qū)工作準(zhǔn)入、服務(wù)事項、部門責(zé)任等清單，明確社區(qū)依法自治事項、依法協(xié)助政府工作事項、可購買服務(wù)事項，讓社區(qū)回歸主責(zé)主業(yè)。持續(xù)深化“三級四層”治理體系，全面推行“黨建+城市社區(qū)治理”網(wǎng)格化模式，以小區(qū)（院落）為單位，將整個社區(qū)劃分多個網(wǎng)格，并設(shè)定網(wǎng)格負責(zé)人，把社情民意收集、矛盾糾紛排查調(diào)解等工作實行網(wǎng)格管理，形成“社區(qū)管委會—社區(qū)居委會—居民小組—院落樓棟”縱向到底的網(wǎng)格機制，用“小網(wǎng)格”撬動“大治理”。
二是拓“寬”服務(wù)半徑，讓城市黨建更有溫度。從人民群眾“急難愁盼”問題抓起，通過搭建服務(wù)載體，完善服務(wù)陣地，不斷提升社區(qū)黨組織服務(wù)功能和服務(wù)水平。針對城市孤寡老人的問題，運用數(shù)字經(jīng)濟手段，整合供電供水等部門的數(shù)據(jù)，做到及時預(yù)警、上門服務(wù)。以城市文明創(chuàng)建為切入點，著力抓好紅色物業(yè)，建立由社區(qū)黨組織牽頭，物業(yè)企業(yè)、居民委員會、業(yè)主委員會等共同參加的黨群聯(lián)席會議制度，實行物業(yè)企業(yè)管理層和社區(qū)“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”機制，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，增加群眾的幸福感、獲得感。以延伸為民服務(wù)觸角為出發(fā)點，在街邊巷尾、小區(qū)場院、樓宇商圈等居民集中、人流量大的地方，規(guī)劃建設(shè)一批紅色驛站，讓快遞小哥、環(huán)衛(wèi)工人等城市一線工作群體和城市居民有休憩的場所，感受到更多貼心關(guān)愛，打造有溫度的黨建，能感知的民生。
三是提“高”隊伍素質(zhì)，讓社區(qū)力量更有厚度。嚴把社區(qū)干部“入口”，通過掛職鍛煉選用一批、面向社會公開選聘一批、競爭擇優(yōu)補充一批等方式，為社區(qū)干部隊伍注入新鮮血液。從縣直單位中選派一批年輕黨員干部擔(dān)任社區(qū)兼職副書記（兼職委員），參照選聘大學(xué)生專職村干做法，從退伍軍人和高校畢業(yè)生中公開選聘一批大專以上、年齡35周歲以下的優(yōu)秀社會人才，進一步加強社區(qū)黨組織力量。疏通社區(qū)干部“出口”，依法依規(guī)對那些不能勝任社區(qū)工作的予以調(diào)整、辭退或解聘，保持干部隊伍整體活力。同時依托縣委黨校新建的社區(qū)干部培訓(xùn)場所，把社區(qū)干部納入縣鄉(xiāng)干部培訓(xùn)主體班次，不斷加大對社區(qū)干部教育培訓(xùn)力度。針對社區(qū)崗位需要，常態(tài)化抓好社區(qū)管理、社區(qū)建設(shè)等有關(guān)知識的培訓(xùn)，提高社區(qū)干部做群眾工作和發(fā)展社區(qū)服務(wù)事業(yè)的能力。鼓勵社區(qū)干部立足崗位，參加各種職業(yè)資格考試和學(xué)歷教育，不斷提升綜合素質(zhì)。
