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全省組織部長會議提出，要拿出實(shí)招硬招，努力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省組織部長會議提出的“以更優(yōu)導(dǎo)向建強(qiáng)干部隊(duì)伍，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力保障”的部署要求，堅(jiān)持把正確的用人導(dǎo)向作為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的頭道“工序”，聚力疏通“三個堵點(diǎn)”，助力全省高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
一是疏通“思想”堵點(diǎn)，強(qiáng)化理論武裝，引領(lǐng)干部勇為“戰(zhàn)斗員”。一是鑄“思想之魂”，砥礪深耕贏未來。將必學(xué)與選學(xué)結(jié)合起來，加強(qiáng)對馬克思主義基本原理，以及馬克思主義中國化最新理論成果，特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，講好大道理，塑造大格局。抓“關(guān)鍵少數(shù)”，躬親示范促成長。通過抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，部門黨組（黨委）書記帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和政治行動實(shí)踐，堅(jiān)持以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”，以言傳身教帶動機(jī)關(guān)黨員干部政治能力提升，助力全黨政治建設(shè)踏石留印、抓鐵有痕，扎實(shí)推進(jìn)，同時多層次開展干部談心談話，交流思想、點(diǎn)透問題，解除干部思想包袱，及時跟蹤了解干部思想工作狀況，提高學(xué)習(xí)效率，推動年輕干部理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。二是加強(qiáng)“作風(fēng)建設(shè)”，塑能逐夢迎“趕考”。大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)，開展“磨礪黨性講政治”、“任務(wù)攻堅(jiān)提質(zhì)效”、“凝聚民心夯基礎(chǔ)”、“正反激勵促作為”四大行動，認(rèn)真查擺“應(yīng)付了事、有名無實(shí)、折扣變通、變樣走形、虎頭蛇尾、推諉扯皮”等六種問題，拿出“拼”的勇氣、“闖”的勁頭、“進(jìn)”的狀態(tài)，與最優(yōu)者對標(biāo)、與最快者賽跑、與最強(qiáng)者比拼，向“十型”問題說不，做到趕考路上沖在前、功成必定有我輩。
二、疏通“選育”堵點(diǎn)，嚴(yán)把選用關(guān)口，激勵干部敢入“沖鋒隊(duì)”。堅(jiān)持面向基層，突出實(shí)干、注重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向。給予基層干部更多的支持、幫助和理解，最直接有效的辦法是不讓實(shí)干者吃苦又吃虧、受累又受氣，發(fā)掘出沉心靜氣抓發(fā)展、履職盡責(zé)在狀態(tài)、實(shí)績突出能服眾的基層干部，不拘一格優(yōu)先使用、大膽重用，讓挑選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動營造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。一是科學(xué)培養(yǎng)礪精兵，練就過硬真本領(lǐng)。注重“抓落實(shí)”與“抓成效”并舉，將年輕干部選派到吃勁崗位，及時交任務(wù)、壓擔(dān)子，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，投身基層一線，直面民生難題和群眾訴求，發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，讓年輕干部在基層這座“富礦”中汲取養(yǎng)分、在一線“大熔爐”里百煉成鋼，鍛造干部敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”。二是政策保障定“軍心”，干部奮進(jìn)無隱憂。從政治上激勵、工作上支持、待遇上傾斜、精神上鼓舞、生活上照顧、思想上關(guān)愛等方面建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，讓更多基層干部和基層人才留下來、穩(wěn)得住、有奔頭、有盼頭，使廣大干部受尊重、得實(shí)惠、有保障，力求干部陷陣掃荊棘，組織穩(wěn)心筑后盾。
二、疏通“監(jiān)管”堵點(diǎn)，力創(chuàng)一等業(yè)績，倒逼干部爭當(dāng)“實(shí)干家”。一是日常監(jiān)管詳勘察，精準(zhǔn)“畫像”凸細(xì)節(jié)。堅(jiān)持“著眼于點(diǎn)、立足于線、統(tǒng)籌于面”原則，將監(jiān)督觸角延伸至“八小時之外”的“三圈”，收錄干部“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”，“量化”干部信息，生成干部“使用說明書”，使“崗位鑄模”與“干部畫像”精準(zhǔn)配對。二是年度監(jiān)管查責(zé)任，狠治沉疴“無為病”。履責(zé)要擔(dān)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)，科學(xué)定性干部責(zé)任目標(biāo)，將各單位掛點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)建工作、鄉(xiāng)村振興等中心任務(wù)和年度考核掛起鉤來，深入分析研判辨別班子和干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)，及時處理一些庸官懶官太平官，做到誰在渾水摸魚就摘掉誰的“烏紗帽”，誰在“為官無為”就讓誰騰位置，切實(shí)落實(shí)“德不配位就去位、才不適崗就換崗、狀態(tài)不佳就換人”。三是常態(tài)監(jiān)管顯時效，“火眼金睛”不閉眼。加強(qiáng)紀(jì)委、審計(jì)、信訪等部門信息溝通力度，結(jié)合巡視督查和專項(xiàng)檢查先后開展兩輪督導(dǎo)糾偏，集聚合力推動工作扎實(shí)開展，牢記“抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓”，不搞“一陣風(fēng)”、搭“花架子”，持之以恒，常抓不懈，在全社會達(dá)成共識、形成自覺，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，走出紙上談兵的怪圈，使廣大干部聞令而動、盡銳出戰(zhàn)。
