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2024激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為經(jīng)驗(yàn)交流材料

述職報(bào)告 時(shí)間:2023-08-19 12:40:01 收藏 WORD下載

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全省組織部長會(huì)議指出,要堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向、用人導(dǎo)向,激勵(lì)干部想事、干事、成事。我區(qū)堅(jiān)持事業(yè)為上,打好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”,讓干部敢擔(dān)當(dāng)、勇負(fù)責(zé)、善作為,為推進(jìn)地方高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一是樹起干部爭相擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確用人導(dǎo)向,落實(shí)好省委“四個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)不”的選人用人要求,把政治過硬擺在首位,旗幟鮮明選任敢作為、善作為的干部。把知事和識(shí)人結(jié)合起來,用好日常了解、調(diào)研談話、干部考察、年度考核等方法,經(jīng)常性、近距離、全方位了解干部擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。深化完善“一線工作法”,將考事與考人相結(jié)合,考察組深入項(xiàng)目建設(shè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興、維穩(wěn)處突、征地拆遷、招商引資、疫情防控等一線,聽實(shí)言、看實(shí)物、走實(shí)地、訪實(shí)情、考實(shí)績,以更近的距離考準(zhǔn)干部實(shí)績表現(xiàn),通過收集責(zé)任清單、掌握問題清單、核實(shí)成績清單“三張清單”,“一人一檔”實(shí)時(shí)生成干部“實(shí)績檔案”,全面掌握一批“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”型干部。

二是錘煉干部善于擔(dān)當(dāng)作為的“金剛鉆”。充分挖掘工陶精神、南繁精神等湘東特有的紅色基因,整合利用贛湘邊紅色資源,著力開發(fā)黨員干部教育好課程,加快構(gòu)建多層次、有特色的干部黨性教育新格局。注重實(shí)踐鍛煉,堅(jiān)持把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂,對標(biāo)湘東“五區(qū)”建設(shè),重點(diǎn)圍繞建設(shè)內(nèi)陸開放贛湘合作核心區(qū),深化與湖南醴陵戰(zhàn)略合作,有計(jì)劃選派不同領(lǐng)域、不同層級的干部互派掛職鍛煉或到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)跟班等方式,讓干部在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干,著力形成干部鍛煉成長的良性循環(huán)。推行“小而精”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式,大力開展干部專業(yè)化能力精準(zhǔn)培訓(xùn),重點(diǎn)抓好現(xiàn)代金融、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、碳達(dá)峰碳中和等專題培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭經(jīng)濟(jì)工作、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。

三是優(yōu)化干部樂于擔(dān)當(dāng)作為的“生態(tài)圈”。認(rèn)真落實(shí)綜合考核有關(guān)工作要求,堅(jiān)持并完善“361”科級干部績效考核方式,突出對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績等情況的考核,在評先評優(yōu)、職級晉升、考核獎(jiǎng)勵(lì)中激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,堅(jiān)決打破“干和不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的怪圈。加強(qiáng)對基層干部的關(guān)心關(guān)愛,進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員職級晉升條件,穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度,穩(wěn)妥開展干部競爭性調(diào)任,完善和落實(shí)政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷的各項(xiàng)措施,讓干部能在湘東安身、安心、安業(yè)。完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,為“想為”者鼓勇氣、“敢為”者添底氣、“勤為”者壯膽氣、“善為”者明正氣。

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