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近年來，我縣通過黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的有效途徑，巧用隊伍建設(shè)、監(jiān)督管理、制度激勵“三招”，激活村集體經(jīng)濟發(fā)展動能。
一、用好隊伍“建設(shè)招”。村民富不富，要看黨支部，村子強不強，關(guān)鍵看頭雁。抓好村級班子建設(shè)，選優(yōu)配強村干部隊伍，2021年換屆后，652名致富帶頭人進入村“兩委”班子，全面推行村黨組織書記、村委會主任和集體經(jīng)濟組織“一肩挑”，使農(nóng)村帶頭人隊伍知識化、年輕化。同時明確一名后備干部為鄉(xiāng)村振興專干，夯實鄉(xiāng)村振興人才基礎(chǔ)。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將村集體經(jīng)濟發(fā)展作為村干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，拓寬村集體發(fā)展思路，提升帶頭人經(jīng)營能力。充分發(fā)揮選派干部優(yōu)勢，立足村級實際情況，協(xié)調(diào)各方資源，增強村集體經(jīng)濟發(fā)展造血能力。例如我縣**鎮(zhèn)**村在選派干部的帶領(lǐng)下，開發(fā)了村網(wǎng)上商城——“鮮凈農(nóng)購”APP，采取線上線下同步銷售的方式，2021年僅葡萄一項線上銷售就給村集體帶來26萬的收益。
二、用好監(jiān)督“管理招”。精準(zhǔn)落實監(jiān)督管理機制，保障村集體經(jīng)濟健康發(fā)展。考核壓實責(zé)任，將集體經(jīng)濟發(fā)展列入鄉(xiāng)村黨組織書記抓基層黨建述職評議和年度考核重要內(nèi)容，同時納入村級班子及村級干部“千分制”考核必考內(nèi)容，且考核賦權(quán)占比不低于30%。去年以來，我縣針對此項工作先后召開3次現(xiàn)場會、8次調(diào)度會議，開展30余次實地督導(dǎo)，推動工作有效落實。容錯糾錯激勵作為，堅持按照“三個區(qū)分開”原則，聚焦村集體經(jīng)濟發(fā)展可容錯情形，對在村集體經(jīng)濟發(fā)展過程中，非因主觀故意出現(xiàn)偏差失誤的，或因自然風(fēng)險、市場風(fēng)險等非人為因素造成損失的，但符合容錯情形的，不予追究當(dāng)事人責(zé)任，為村干部提供堅實的制度保障，解決后顧之憂，營造敢于擔(dān)當(dāng)、寬容失誤的良好工作環(huán)境，讓想干事、能干事的村干部輕裝上陣、大膽沖鋒。
三、用好制度“激勵招”。為進一步夯實基層基礎(chǔ)，有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動村集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合實際出臺《**縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟激勵工作實施細(xì)則（試行）》，創(chuàng)新“基本報酬+履職績效+發(fā)展績效”的村干部報酬發(fā)放模式，將村集體經(jīng)濟發(fā)展與村干部報酬直接掛鉤，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村“千分制”考核必考內(nèi)容，綜合考慮村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入總量和增量，確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。原則上，發(fā)展績效的總額為不超過上年村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入總量的10%與本年度增量的30%之和，同時結(jié)合實際，對村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達(dá)50萬元以上，且連續(xù)2年村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入增幅達(dá)15%的村，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立集體經(jīng)濟發(fā)展“強村”等專項獎。截至2021年底，**縣村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入30-50萬元的村51個，50萬元以上的村22個。
