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2024干部隊伍培養(yǎng)鍛煉座談會發(fā)言提綱

述職報告 時間:2023-08-17 14:20:01 收藏 WORD下載

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干部隊伍培養(yǎng)鍛煉座談會發(fā)言提綱


今年以來,**園區(qū)積極落實中央、省委、市委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的改革要求,在全省范圍內(nèi)較先完成了園區(qū)機構(gòu)改革,為干部打造了全新的干事舞臺,通過把干部放在改革中錘煉、競爭中歷練、實踐中磨煉,有效提升干部“五懂五會”能力,釋放干事創(chuàng)業(yè)的動力活力,鍛造“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)的主力軍。

一、在機構(gòu)改革中錘煉政治定力。發(fā)展出題目,改革做文章,全區(qū)上下堅定信念、直面改革、務(wù)實擔(dān)當(dāng),形成了推進改革的強勁合力。一是在謀劃改革中進一步解放思想。組織全區(qū)近200名領(lǐng)導(dǎo)干部開展“發(fā)憤圖強、重振雄風(fēng)”大討論,建立專班赴較先進地區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí),用新發(fā)展理念研究園區(qū)內(nèi)生規(guī)律,確立了以企業(yè)全生命周期發(fā)展需求為牽引的園區(qū)體制機制,構(gòu)架了全新“六局一室一中心”服務(wù)格局。二是在擁抱改革中進一步提高站位。通過改革,高新區(qū)剝離社會管理職能,突出“高”“新”主責(zé)主業(yè),實施扁平化管理,原高新區(qū)合署辦公部門回歸政府序列,高新區(qū)干部數(shù)量壓減近60%,近百名干部須“全體起立、重新入座”。工委、區(qū)委帶頭把握大局,層層落實談心談話、凝聚思想共識,涉改干部堅定政治站位,強化“四個意識”,積極擁護改革、參與改革、投身改革。三是在落實改革中進一步擔(dān)當(dāng)作為。大刀闊斧落實改革舉措,60個工作日即完成了內(nèi)設(shè)機構(gòu)重構(gòu)、職能分工重設(shè)、干部選拔等改革部署,人員迅速到崗、新機構(gòu)正式掛牌、職責(zé)平穩(wěn)過渡、工作無縫銜接,基本達成高新區(qū)機構(gòu)改革目標,并以推進高新區(qū)、天元區(qū)、平臺公司“三位一體”改革的強勁魄力,持續(xù)釋放發(fā)展動力與活力。

二、在擇優(yōu)選拔中歷煉專業(yè)素養(yǎng)。建立科學(xué)精準的競爭性選人用人機制,為園區(qū)擇優(yōu)選拔人才。一是專業(yè)維度考核干部“真材實料”。以專業(yè)務(wù)實為導(dǎo)向,針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資金融、大數(shù)據(jù)等機構(gòu)職能,靈活組合文件筐測驗、半結(jié)構(gòu)化訪談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式,生動還原工作情境,全方位測評實際能力,擇優(yōu)選拔出52名專業(yè)型干部,配強改革發(fā)展“主力軍”。二是競爭擇優(yōu)掀起干部“學(xué)習(xí)熱潮”。猶如“一石激起千層浪”,干部學(xué)產(chǎn)業(yè)、進園區(qū),主動向項目建設(shè)集聚、向招商前沿靠攏、向數(shù)據(jù)未來探索,形成求知若渴“主動學(xué)”、求真務(wù)實“深入學(xué)”的濃厚氛圍,成為株洲市“干部能力提升年”背景下“以競促學(xué)”的典型案例。三是公平公正激活干部“一池春水”。競爭性選拔全程公開公正,干部任用突出事業(yè)為上、人崗相適,充分激發(fā)干部履職盡責(zé)的內(nèi)源動力、爭優(yōu)領(lǐng)先的工作激情。改革后,高新區(qū)“85后”干部占比92%,全日制本科干部占比93%,理工類、經(jīng)管類專業(yè)背景干部占比達到70%以上,干部隊伍得到進一步優(yōu)化。

三、在一線實踐中磨煉干事能力。通過競爭性選人用人機制,一大批優(yōu)秀年輕干部進入組織視野,并以掛職、抽調(diào)、跟班等形式,委派至實踐一線鍛煉成長。一是改革發(fā)展主戰(zhàn)場磨煉“闖勁”。開展招商“夏季攻勢”行動,從全區(qū)經(jīng)濟一線單位及競爭上崗參與者中選拔近200名優(yōu)秀干部,前往粵港澳大灣區(qū)展開招商攻勢,以封閉式實訓(xùn)苦練干部內(nèi)功,以招商一線實戰(zhàn)助推干部快速成長,一批年輕干部蝶變?yōu)榻?jīng)濟工作的新銳力量。二是服務(wù)群眾最前沿磨煉“干勁”。開展“機關(guān)干部進小區(qū)”活動,將全區(qū)415名干部鋪排到95個無物業(yè)管理小區(qū)、安置小區(qū)和城中村,活動開展以來累計走訪群眾近2萬人次,先后解決各類問題326個。常態(tài)化舉辦“干部夜談會”,累計開展7場、共1500余人次參與,以“談?wù)勎疑磉叺男问街髁x官僚主義”等辛辣命題,引導(dǎo)廣大干部深刻思考服務(wù)群眾的難點堵點,增強干部服務(wù)群眾能力水平。三是急難險重第一線磨煉“韌勁”。成立防范化解房地產(chǎn)市場風(fēng)險項目、自建房安全整治等工作專班,集結(jié)住建、城管等體系內(nèi)90余名優(yōu)秀年輕干部,全面摸排接訪共計509次;堅持信訪掛職制度,累計選派優(yōu)秀年輕干部近百名,通過直接參與信訪接待、一線處理化解矛盾,提升干部調(diào)查判斷、應(yīng)急處突等能力素質(zhì),在打造“三個高地”主戰(zhàn)場“淬火成金”。

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