摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年度考核工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年度考核工作匯報(bào)》。
近年來(lái)，市委組織部為全面激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)新工作思路，以做深做實(shí)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作為抓手，充分發(fā)揮正向激勵(lì)“指揮棒”作用，通過(guò)優(yōu)化考核工作流程、科學(xué)確定考核等次、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用等舉措，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大干部牢固樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向，為**實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
一、配強(qiáng)力量?jī)?yōu)流程。成立9個(gè)考核組，由市委組織部副部長(zhǎng)帶隊(duì)，從市委組織部選派64名素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的科級(jí)以上干部任成員，強(qiáng)化考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作要求，增強(qiáng)了考核工作權(quán)威性。優(yōu)化民主測(cè)評(píng)程序，實(shí)行網(wǎng)上無(wú)記名投票測(cè)評(píng)，避免出現(xiàn)不愿談、不真談、不深談問(wèn)題。根據(jù)89家市直單位職能屬性進(jìn)行分類考核，對(duì)15家市屬國(guó)企進(jìn)行單獨(dú)考核，增強(qiáng)了考核工作科學(xué)性和針對(duì)性。
二、聚焦全面抓重點(diǎn)。結(jié)合年度考核開(kāi)展干部調(diào)研，突出談話重點(diǎn)，優(yōu)化談話內(nèi)容，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)同志、班子成員和重要崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)談話，不限定談話時(shí)間，確保談深談透。注重征求班子成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整建議和干部本人的想法訴求，充分征求市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管單位班子、干部的考核等次意見(jiàn)和調(diào)整使用建議，全面征求市紀(jì)委監(jiān)委、市委巡察辦等部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。經(jīng)民主測(cè)評(píng)和談話了解，共梳理匯總市直單位班子優(yōu)化建議196條、干部訴求553條、問(wèn)題不足800余條，全面掌握班子運(yùn)行和干部表現(xiàn)情況，及時(shí)了解132名優(yōu)秀“80”后年輕干部表現(xiàn)情況，為今后干部選拔使用提供了良好儲(chǔ)備。
三、人事結(jié)合優(yōu)指標(biāo)。將承擔(dān)省對(duì)市高質(zhì)量發(fā)展綜合考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、縣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核和市直單位績(jī)效考核結(jié)果作為重要參考，領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次與考核結(jié)果掛鉤。縣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核成績(jī)排名靠前的縣區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，干部年度考核“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當(dāng)增加，考核成績(jī)靠后的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當(dāng)減少。將工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)在考核等次上，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的市直單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一般評(píng)為“優(yōu)秀”等次，增加領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量20名；對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果為“合格”等次的5個(gè)市直單位，領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“一般”等次，單位主要負(fù)責(zé)同志未評(píng)為“優(yōu)秀”等次，核減領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量6名，有效解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題”。
四、剛性反饋強(qiáng)激勵(lì)。對(duì)于年度考核等次、主要成績(jī)、問(wèn)題不足、意見(jiàn)建議等形成書面材料1339份，向單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部逐一進(jìn)行面對(duì)面反饋，達(dá)到了“紅臉出汗”效果。對(duì)于考核結(jié)果為“一般”等次的6個(gè)市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，要求單位黨組（黨委）向市委寫出書面報(bào)告。將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子考核“優(yōu)秀”等次的單位堅(jiān)持多出、早出干部，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子考核“一般”等次單位少出、不出干部。建立完善表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制，督促指導(dǎo)縣區(qū)、市直單位及時(shí)落實(shí)嘉獎(jiǎng)記功、獎(jiǎng)金發(fā)放等激勵(lì)政策，以市委名義下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)決定，為72名記三等功、331名受嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)市管領(lǐng)導(dǎo)干部頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)?wù)拢ㄟ^(guò)正向激勵(lì)激發(fā)干部“愿為、敢為、善為”的內(nèi)生動(dòng)力。
