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鄉(xiāng)村要振興，組織是保障。**始終堅持把黨建引領作為推動鄉(xiāng)村振興的重要抓手，著力抓好基層政治環(huán)境，優(yōu)化基層干事氛圍，增添基層產(chǎn)業(yè)后勁，提升基層治理能力，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為鄉(xiāng)村振興的發(fā)展優(yōu)勢。
一、聚焦組織建設筑牢堡壘。堅持大抓基層、大抓基礎，以全面建強基層組織堡壘凝聚鄉(xiāng)村振興強大動能。一是扎穩(wěn)根基底盤。深化“紅色引領提三力”活動，建立“戰(zhàn)力、勝任、先鋒”3個指數(shù)，提升支部凝聚力、支部書記執(zhí)行力、黨員引領力。深入開展基層黨組織整建提質專項行動，抓實抓好一門式服務，推進基層黨組織全面進步。二是創(chuàng)建示范樣板。以抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范點創(chuàng)建和3個全國紅色美麗村莊建設為重點，打造一批集基層黨建、產(chǎn)業(yè)振興、文明宜居為一體的示范樣板，推動形成對標典型、比學趕超、共同提升的濃厚氛圍。三是注重先鋒引領。以旅發(fā)大會為契機加快鄉(xiāng)村振興步伐，開展農(nóng)村黨組織“旅發(fā)有我·繪就新卷”活動，引導激勵基層黨組織和黨員“三爭六抓當五員”，組織2萬余名黨員承諾踐諾，強化黨員示范帶頭作用，干出鄉(xiāng)村振興加速度。
二、聚焦基層骨干建強隊伍。堅持選好用活村（社區(qū)）“兩委”班子、駐村工作隊、鄉(xiāng)村人才三支隊伍，為鄉(xiāng)村振興強化人才支撐。一是建強基層“頭雁”隊伍。做實做細換屆“后半篇文章”，建立村“兩委”班子動態(tài)管理制度，調整撤換不勝任村干部25名，補齊空缺73名。強化村干部待遇保障，提升村書記工資到農(nóng)民人均純收入3.25倍，完善村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入增長與村干部報酬待遇掛鉤機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。二是管好用好駐村工作隊。首創(chuàng)駐村工作隊“主題隊日”，按照“5+3+N”模式，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位每月固定開展主題隊日活動，通過“四清四比”“擂臺比武”，破解管理、推動、活動、保障難題，推動“爭一筆資金、抓一個項目、興一個產(chǎn)業(yè)、富一方群眾”。三是大力培育鄉(xiāng)村人才。深入開展“四培四帶”，培育新型職業(yè)農(nóng)民404人，農(nóng)村實用人才3568人。推進“引老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)”活動，實行在外優(yōu)秀人才點對點聯(lián)系，回引返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)人才89名，實施產(chǎn)業(yè)項目45個，推動人才在一線聚集。
三、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實根基。堅持把發(fā)展集體經(jīng)濟作為推動鄉(xiāng)村振興的“動力引擎”，創(chuàng)新思路、大膽實踐，推動村級集體經(jīng)濟提質增效。一是統(tǒng)籌謀劃布局。成立**村級集體經(jīng)濟發(fā)展服務辦公室，建立縣鄉(xiāng)村三級產(chǎn)業(yè)專干隊伍，提供規(guī)劃指導、技術推廣和產(chǎn)銷對接等服務支撐，引進龍頭企業(yè)56家，建成農(nóng)民專業(yè)合作社643家、家庭農(nóng)場386家、農(nóng)村電商服務站點193個，全力推進“消薄攻堅”行動。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。實施“火種積分”計劃，建立四鏈模式，積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑，建立農(nóng)村勞務公司、文旅項目分紅、“飛地經(jīng)濟”等新模式，合群村“村社合一、黨群連心”做法全省推廣，被評為“全國脫貧攻堅先進集體”，成功打響“**白茶”“康華粽葉”等優(yōu)質品牌、“**民歌寨”“鳥兒嶺康旅小鎮(zhèn)”等文旅精品。三是注重融合推進。開展兩新組織“三聯(lián)三促”活動，組織30家非公企業(yè)與76個村（社區(qū)）結成對子，通過支部聯(lián)支部、企業(yè)聯(lián)基地、黨員聯(lián)大戶，促進組織共同進步、集體經(jīng)濟壯大、致富帶頭人培育，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力保障。
四、聚焦社會治理激發(fā)活力。堅持以高質量黨建統(tǒng)籌整合協(xié)調社會治理各方面資源力量，引領高質量社會治理。一是深化“建群組圈”推進“五個到戶”。建立縣鄉(xiāng)村三級服務圈，10562名黨員干部進圈服務，與15萬戶群眾線下結成對子，建立“走訪—收集—研判—交辦—反饋”民情處置閉環(huán)，形成服務需求、政策落實、產(chǎn)業(yè)對接“三張清單”，匯總服務訴求2868個，辦結率92%，打通服務群眾“最后一公里”。二是健全“治理體系”管出新氣象。健全黨組織領導下的群眾自治體系，全覆蓋組建“一約四會一隊”，形成黨群連心、攜手共進的良好治理格局，開創(chuàng)“村里的事情自己辦、村民的事情大家辦”的良好局面，馬合口白族鄉(xiāng)梭子丘村規(guī)民約在全省推廣。三是依托“屋場會”架起連心橋。深化“我為群眾辦實事”實踐活動，充分發(fā)揮屋場會治理前哨作用，構建民主議事、政策宣講、收集民意的平臺，今年來，召開屋場會1800余場，議定重大事項457項、解決突出問題和矛盾糾紛1422件，實現(xiàn)大事共同商議、發(fā)展共同參與、收益共同分享。
