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近年來(lái),**市堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移把人才振興作為興業(yè)強(qiáng)市的“先手棋”,堅(jiān)定不移以人才工作之為服務(wù)全局發(fā)展,施行積極、開(kāi)放、有效的人才工作舉措,為全局發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
一、堅(jiān)持全局思維 集聚人才力量
一是強(qiáng)化黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。2021年來(lái)市委常委會(huì)已召開(kāi)6次專(zhuān)題會(huì)議研究人才工作。同時(shí),市委、市政府每年安排500萬(wàn)元的人才專(zhuān)項(xiàng)資金,大幅度提高引進(jìn)人才專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全職引進(jìn)的高層次人才依據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)層級(jí)給予10-40萬(wàn)元的住房補(bǔ)貼、2000-4000元的月生活補(bǔ)貼,補(bǔ)貼年限為五年。
二是緊跟市委決策保障人才。根據(jù)“強(qiáng)化黨建引領(lǐng),明確城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)兩大主攻方向,突出項(xiàng)目建設(shè)和招商引資兩大主要抓手,做實(shí)高新區(qū)和國(guó)投集團(tuán)兩大發(fā)展主載體,堅(jiān)持營(yíng)商環(huán)境、干部人才和機(jī)構(gòu)編制、紀(jì)律作風(fēng)等三重保障,堅(jiān)決守住一方安瀾底線(xiàn)”這一發(fā)展的具體路徑來(lái)謀劃人才工作,聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)域重要部門(mén)人才需求,做到“市委決策部署到哪里,人才保障就跟進(jìn)到哪里”。
三是完善工作機(jī)制。立足全市重點(diǎn)領(lǐng)域深入調(diào)研,制定人才工作系列政策,形成了以《**市人才行動(dòng)計(jì)劃(2022-2024)》為統(tǒng)領(lǐng),以《**市人才引進(jìn)實(shí)施辦法》《**市全職引才試用期考核辦法》為核心,以《**市領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)人才制度》為保障,努力構(gòu)建人才工作的“四梁八柱”,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展不斷集聚人才力量。
二、大力招賢納智 支撐高質(zhì)量發(fā)展
一是創(chuàng)新引才方式。率先探索全職引才“線(xiàn)上面試”方式,最大限度減少因疫情等原因不能參加線(xiàn)下面試造成的人才流失;對(duì)難以引進(jìn)的醫(yī)衛(wèi)類(lèi)人才,探索獵才方式引才。2021年全職引進(jìn)人才17名;2022年已開(kāi)展三輪全職引才,共吸引了全國(guó)各地300余名人才前來(lái)報(bào)名,目前已完成前兩輪共32名高層次人才引進(jìn)考察工作,第三輪人才引進(jìn)又已啟動(dòng)。同時(shí),加強(qiáng)柔性引才,2021年來(lái)共柔性引進(jìn)37名醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、工業(yè)等方面的專(zhuān)家人才。
二是注重提前引才。擇優(yōu)引導(dǎo)一批在校研究生來(lái)**市開(kāi)展1-2個(gè)月的實(shí)習(xí),統(tǒng)一食宿安排,并給予一定的生活交通補(bǔ)助,為今后人才來(lái)洪、返洪做好鋪墊。2022年,通過(guò)定向邀請(qǐng)和網(wǎng)上選拔,中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)等國(guó)內(nèi)5所高校18名在讀碩博士暑期來(lái)洪實(shí)習(xí)。
三是建立“人才編制池”。人才專(zhuān)項(xiàng)編制與引進(jìn)的人才掛鉤,按照“特需特辦、人編對(duì)號(hào)、人留編留、人去編銷(xiāo)”的原則,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,為人才引進(jìn)提供編制保障。2021年共調(diào)劑保障人才引進(jìn)編制142名,保障了兩輪人才引進(jìn)所需;2022年來(lái)又拿出138名編制保障三輪人才引進(jìn)。
三、釋放人才活力 激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)
一是注重包容開(kāi)放用才。在人才成長(zhǎng)上敢為人先,敢于突破,凡試用期考核合格的引進(jìn)人才,只要能調(diào)入市州以上部門(mén),不論是否在服務(wù)期內(nèi),均無(wú)“門(mén)檻”歡心相送。
二是注重用人單位自主用人。明確用人單位對(duì)人才的培養(yǎng)管理職責(zé),賦予用人單位更多自主權(quán)。用人單位根據(jù)崗位職責(zé)及相關(guān)要求科學(xué)制定所引進(jìn)人才的年度績(jī)效目標(biāo),并結(jié)合績(jī)效目標(biāo)、人才層次及急需緊缺程度,可適當(dāng)再提高人才待遇,進(jìn)一步擴(kuò)展用才留才的自主空間。
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