摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024深化教育體制改革工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024深化教育體制改革工作匯報》。
2021年以來，**縣聚焦重點難點熱點問題深化教育綜合改革，系統(tǒng)化推進(jìn)育人方式、辦學(xué)模式、管理體制、保障機(jī)制等各項改革，不斷促進(jìn)教育工作提質(zhì)增效，為**高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
一、實施縣管校聘改革，優(yōu)化教師資源均衡配置。一是健全機(jī)制推改革。制定印發(fā)《**縣義務(wù)教育教師“縣管校聘”改革實施方案（試行）》等5個配套文件，成立以縣長為組長的義務(wù)教育教師“縣管校聘”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及**縣教師管理中心，統(tǒng)籌教育、編制、人力資源和社會保障、財政等部門，確保“縣管校聘”工作分步實施，有序推進(jìn)。二是宣傳引導(dǎo)聚合力。縣教體部門通過學(xué)校行政班子會、教職工大會、民意調(diào)查等方式，把實施“縣管校聘”改革的意義在全縣教體系統(tǒng)廣泛宣傳、深入解讀，增強(qiáng)學(xué)校、教師對改革的認(rèn)同感，讓全體干部職工對“縣管校聘”改革工作的政策知曉率達(dá)100%，形成推進(jìn)改革的廣泛而堅實的思想基礎(chǔ)。三是優(yōu)勝劣汰抓競聘。建立“總量控制、動態(tài)管理”的教師編制和崗位核定機(jī)制，核定全縣義務(wù)教育階段編制總量3404個和教師崗位總量3572個，實行總量控制，結(jié)合師生比、班師比、教職工情況等統(tǒng)籌核定各學(xué)校教職工編制數(shù)和崗位數(shù)，各學(xué)校根據(jù)實際設(shè)置聘用崗位，通過學(xué)校直聘、校內(nèi)競聘、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)跨校競聘、縣內(nèi)跨校競聘程序，做到“全員參聘，優(yōu)勝劣汰”。目前，全縣3550名教職工參加競聘，2021年共流動教職工170人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)跨校交流136人，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流34人，落聘2人由縣級統(tǒng)籌，對連續(xù)兩年考核不合格的教師，可以按照相關(guān)規(guī)定解聘，實現(xiàn)教師崗位動態(tài)管理。
二、實施校長職級制改革，激發(fā)中小學(xué)辦學(xué)活力。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定印發(fā)《**縣教育體育局等四部門關(guān)于印發(fā)基礎(chǔ)教育學(xué)校校長職級制改革工作實施方案》，成立縣基礎(chǔ)教育學(xué)校校長職級制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組建縣基礎(chǔ)教育學(xué)校校長職級評審委員會及職級申訴委員會，夯實全縣基礎(chǔ)教育學(xué)校校長職級制改革的組織基礎(chǔ)。二是加大考核力度。轉(zhuǎn)變申報方法和評審方法，采取申報人員申報時不再分級，評審時統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，按分?jǐn)?shù)從高到低按各職級比例確定崗位，并出臺相應(yīng)考核細(xì)則，加大對校長履職盡責(zé)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)考核力度，做到能力與職級相匹配。三是加強(qiáng)選拔激勵。健全完善“三培養(yǎng)一推選”機(jī)制，把能干事、真干事、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母毙＃▓@）長27人選拔到校（園）長崗位，并建立校長職級獎勵制度，一級校長至五級校長分別實行差別化職級獎勵，所需經(jīng)費列入州縣級財政預(yù)算，有效激發(fā)校長的工作積極性。2022年春季學(xué)期，全縣申報校長職級307人，最終認(rèn)定校園長職級資格198人，任免校（園）長58人。
三、實施高中教育管理體制改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。與**教育集團(tuán)簽訂《合作辦學(xué)協(xié)議》，利用**教育集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的教育資源，通過拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)、課程涉及優(yōu)化、教研共建、教師培養(yǎng)等，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。一是創(chuàng)新管理推發(fā)展。教育集團(tuán)派遣4人團(tuán)隊駐**一中，并建立“校長室—處室/年級組—班主任/教研組備課組”的分級管理機(jī)制和反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，每周以年級組為單位召開班主任工作例會和備課組集體教研會，探討分析存在問題，研究制定解決方案。二是創(chuàng)新教研促提升。利用教育集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)資源構(gòu)建培訓(xùn)體系，全面開展教研共建工作，“線上+線下”同步發(fā)力開展教研交流、專家講座、名師送教、聯(lián)合教育督導(dǎo)等，全方位提升新教師、骨干教師、干部團(tuán)隊等的綜合素養(yǎng)。三是創(chuàng)新培養(yǎng)助成才。開設(shè)2個創(chuàng)新英才班，從全縣篩選80名優(yōu)秀學(xué)生入班，通過為學(xué)生開設(shè)線上互動的競賽課程教學(xué)，打造高效的“雙師課堂”，構(gòu)建普通高中課程+五大學(xué)科競賽課程的雙課程體系，進(jìn)行拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
