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今年以來，我區(qū)結(jié)合“干部能力提升年”活動要求，將職級領(lǐng)導(dǎo)干部管理擺在突出位置，緊盯作用難發(fā)揮、日常難監(jiān)管、動力難激發(fā)等問題，打好“管、用、愛”組合拳，以“三招”破“三難”，有效激勵(lì)職級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
一、健全機(jī)制“管”，破解日常難監(jiān)管問題
一是明確定崗定責(zé)。出臺《**區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部管理辦法（試行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等細(xì)則，區(qū)委組織部采取備案、定期檢查等方式，掌握干部定崗定責(zé)情況。
二是注重工作實(shí)績。樹立重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，建立職級晉升“正負(fù)面清單”，將工作一貫表現(xiàn)、單位推薦、群眾認(rèn)可、平時(shí)考核和年度考核“優(yōu)秀”情況作為優(yōu)先晉升職級的重要依據(jù)；對不服從組織安排，未正常上班的，實(shí)行“一票否決”。
三是嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律。加強(qiáng)實(shí)績考核和紀(jì)律出勤、請銷假報(bào)備、因私出國（境）、違規(guī)兼職、重大事項(xiàng)報(bào)告等管理。建立聯(lián)合督察機(jī)制，壓實(shí)單位管理主體責(zé)任，今年以來，區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀(jì)委采取“四不兩直”方式，對職級領(lǐng)導(dǎo)干部開展專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)存在上班遲到、不在崗等問題，對13名職級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行批評教育。
二、人盡其才“用”，破解作用難發(fā)揮問題
一是動態(tài)管理“一本賬”。全面開展職級領(lǐng)導(dǎo)干部摸底核準(zhǔn)，圍繞三齡兩歷、特長特點(diǎn)、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位原因、定崗定責(zé)、身體情況、個(gè)人意愿、參與中心工作經(jīng)歷等7方面建立信息臺賬，組織部安排2名專員負(fù)責(zé)動態(tài)更新，目前全區(qū)128名職級領(lǐng)導(dǎo)干部底子清、情況明、資料全、數(shù)據(jù)真。
二是項(xiàng)目攻堅(jiān)“挑大梁”。搭建平臺，引導(dǎo)安排職級領(lǐng)導(dǎo)干部參與中心工作、重大工程和項(xiàng)目建設(shè)。先后累計(jì)安排63名職級領(lǐng)導(dǎo)干部督促指導(dǎo)主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、民主生活會等活動，選派70余名干部參與IGBT項(xiàng)目、扶貧、招商、省生態(tài)環(huán)?！盎仡^看”督察、國衛(wèi)提升、巡視巡察等工作一線，發(fā)揮專業(yè)特長，破解工作難點(diǎn)。
三是師徒結(jié)對“傳幫帶”。以“干部能力提升年”為契機(jī)，開展“師徒結(jié)對”行動，安排80余名職級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫帶110余名年輕干部，探索工作一線“教”、以案說法“講”、資源共享“帶”、互動交流“學(xué)”、參與項(xiàng)目“練”五種方法提升年輕干部能力，指導(dǎo)“徒弟”形成110余篇調(diào)研報(bào)告，參與解決信訪等實(shí)際問題600余件。
三、正向激勵(lì)“愛”，破解動力難激發(fā)問題
一是向基層一線傾斜。堅(jiān)持基層一線干部優(yōu)先，激勵(lì)扎根基層，對長期在鎮(zhèn)街基層一線工作、作出貢獻(xiàn)的15人晉升職級；在派駐扶貧、防疫、招商、項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)和區(qū)委中心工作一線中表現(xiàn)突出的51人晉升職級。
二是注重關(guān)心關(guān)愛。實(shí)行單位月談話機(jī)制，掌握干部思想工作動態(tài)，對困難訴求及時(shí)妥善解決。注重挖掘先進(jìn)典型，今年從職級領(lǐng)導(dǎo)干部中選樹“每月一星”7人，邀請參加7期“能手講堂”。16名踏實(shí)肯干、群眾認(rèn)可的職級領(lǐng)導(dǎo)干部獲評年度考核優(yōu)秀，營造了正向激勵(lì)濃厚氛圍。
