摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)城市基層黨建工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)城市基層黨建工作匯報》。
今年以來，我縣始終把加強城市基層黨建作為貫穿社會治理和基層建設(shè)的一條紅線，主動適應(yīng)城市群體結(jié)構(gòu)和社會組織架構(gòu)新變化，積極探索新時代城市黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化新路徑，著力將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
一、建強組織體系，夯實城市基層治理“硬支撐”。不斷夯實城市基層黨建基礎(chǔ)，規(guī)范社區(qū)運行，發(fā)揮基層網(wǎng)格黨支部“紅色樞紐”作用，構(gòu)建起一貫到底的組織體系。一是網(wǎng)格化建設(shè)提升基層組織力。全縣劃分405個網(wǎng)格，由83名專職網(wǎng)格員、322名兼職網(wǎng)格員組成，劃分4497個微網(wǎng)格，全部進行編號管理，實施精準(zhǔn)調(diào)度；設(shè)立網(wǎng)格黨支部125個，網(wǎng)格黨小組280個，實現(xiàn)網(wǎng)格黨組織全覆蓋。二是標(biāo)準(zhǔn)化打造增強基層承載力。標(biāo)準(zhǔn)化打造社區(qū)黨建活動陣地，積極落實社區(qū)辦公場所，新打造建筑面積1000平方米，內(nèi)設(shè)便民大廳、黨員教育中心、新時代文明實踐站、退役軍人服務(wù)站、矛盾調(diào)解室等功能室的新建南路社區(qū)。全縣有5個社區(qū)活動場所達到1000平方米。三是規(guī)范化管理提高基層戰(zhàn)斗力。建立16個社區(qū)、221名社區(qū)工作人員信息庫（含網(wǎng)格員）。加強業(yè)務(wù)能力提升，已對社區(qū)黨組織書記、社區(qū)工作者進行專題培訓(xùn)146人次。突出激勵機制，制定提高社區(qū)專職工作人員薪酬待遇的實施舉措，同步起草《社區(qū)專職工作人員日常管理和考核辦法》和《日常與年度雙向考核辦法》。
二、統(tǒng)籌資源整合，下沉城市基層治理“最前沿”。瞄準(zhǔn)基層治理難點、堵點，把黨組織功能發(fā)揮與服務(wù)群眾相結(jié)合，推動黨建工作與基層治理同頻共振。一是建強基層治理“主心骨”。統(tǒng)籌124個機關(guān)企事業(yè)單位黨組織，分赴9個社區(qū)黨總支，組建非建制性社區(qū)綜合黨委9個，簽訂《共駐共建協(xié)議書》124份，先后組織開展共駐共建活動201次，2400余名在職黨員進入社區(qū)報到。制定《機關(guān)（事業(yè)）單位社區(qū)報到工作手冊》《在職黨員進社區(qū)志愿服務(wù)手冊》，通過臺賬管理、實時督辦、量化評價、責(zé)任追究4項措施，2022年以來社區(qū)“大黨委”召開黨建聯(lián)席會議18次，解決群眾反映問題45件。二是探索基層治理“新模式”。以“老”帶“新”訪民情，由導(dǎo)師帶領(lǐng)年輕干部走訪入戶，用腳步丈量民情，幫帶以來，共搜集民情民意138條；“互學(xué)互比”提能力，由14名優(yōu)秀黨員干部牽頭，建立13個互學(xué)互比工作小組，分別組織村（社區(qū)）網(wǎng)格員開展為民服務(wù)代辦工作，已完成5項基礎(chǔ)服務(wù)、11項綜合服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的網(wǎng)格代辦；“師說”講堂傳經(jīng)驗，組織導(dǎo)師輪流傳經(jīng)送寶，累計舉辦“師說”講堂52期，惠及村（社區(qū)）干部400余人次。三是構(gòu)建基層治理“新格局”。健全完善“社區(qū)黨總支—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織架構(gòu)，以社區(qū)為軸心整合資源，以小區(qū)為重心建強支部，以樓棟為中心延伸覆蓋，將黨建與法治、德治、自治相融合，著力打造“陽光居務(wù)”“智慧社區(qū)”“雪亮工程”，引領(lǐng)建設(shè)“紅色幸福小區(qū)”，力促黨建資源“化零為整”。目前已組織培訓(xùn)“法律明白人”63人次，已評選出十星級文明戶124戶，設(shè)立樓道黨小組298個，選優(yōu)配強1634名黨員中心戶，累計開展紅色志愿服務(wù)活動170余次，為群眾解決實際問題68個。
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