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今年以來，我區聚焦培養鍛煉、跟蹤管理、選拔任用進一步加強選調生管理，激發選調生干事創業激情。
一、完善管理制度，跟蹤問效續長篇。一是“手把手”結對幫帶。出臺《**區選調生培養管理辦法（試行）》，建立“3+1”幫帶制度，區級領導、單位主要負責人和村書記與選調生結成“對子”，定期了解工作、思想動態，傳授工作經驗、及時提醒糾正，幫助選調生沉下身子邁進“機關門”。二是“面對面”排憂解難。定期走訪慰問，落實“四必談、四必訪”，思想異常必談、崗位變動必談、遭遇挫折必談、違規違紀必談，突出貢獻必訪、生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、困難家庭必訪，全面了解選調生并及時解決問題。三是“實打實”逗硬考核。構建近距離知事識人的平時考核機制，堅持做在平時、考在平時；建立縱向述職、橫向單列的多維度年度考核機制，將所有到村任職選調生拉通排名比選，將前20%選調生年度考核評為優秀，幫助后3名找出差距、提升能力。
二、強化培育實效，助力創業開新篇。一是提升政治能力。以區委黨校為主陣地，每年為選調生集中舉辦季度培訓班，專門講授政治理論、鄉村振興、基層工作方法等方面知識，大力提升選調生的黨性修養及理論素質。近5年積極推薦優秀選調生參加中央、省、市選調生示范培訓班等各類專題培訓，其中省級29人次、市級133人次、區級391人次。二是增強綜合素質。采取“小步快跑”或“一步到位”的辦法，安排選調生到矛盾多、任務重、困難大的吃勁崗位、重要崗位鍛煉。根據工作需要和選調生個人特點，近2年抽調24名選調生到區級部門跟班學習，選派10名選調生到上級部門掛職鍛煉，拓寬眼界和工作思路，提高宏觀大局意識和組織協調能力。三是積累實踐經驗。將2018年以來87名新錄用選調生全覆蓋安排為期2年的到村任職。推動到村任職選調生履行好村干部職責，充分發揮選調生文化層次高、知識視野寬闊、社會信息靈通等優勢，重點負責政策宣傳、鄉村振興、基層黨建等工作，豐富選調生農村工作閱歷和經驗，提高解決問題、推動工作的實踐能力。
三、鮮明選用導向，基層磨礪謀佳篇。一是把好“入口關”。堅持“需求一批，錄用一批”的原則，圍繞服務中心大局，結合全區選調生隊伍學歷層次、專業結構、編制空缺、單位需求等實際情況，瞄準急需緊缺和定向選調，加大從“雙一流”建設高校畢業生、熟悉“三農”工作的優秀基層干部中招錄，近兩年新招錄全區急需緊缺專業和定向選調生共29名，占新錄用選調生的74.36%。二是充實“儲備庫”。堅持“培養一批，儲備一批”的原則，根據選調生考核情況和一貫表現，分類儲備一批鄉鎮（街道）工作滿5年、任鄉科級副職2年以上或鄉科級正職3年以上的選調生。三是拓寬“晉升路”。堅持“成熟一批，使用一批”的原則，把選調生培養使用納入年輕干部隊伍建設總體規劃，著眼優化領導班子知識結構、專業結構，在區鄉換屆、職級晉升時，注重考慮在項目建設工作成績顯著、處理突發事件表現優秀的選調生。去年以來，11名選調生新進入黨政領導班子，4名選調生晉升職級。
