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2022年以來，**水投、**水務、**公用三家權屬企業基層黨委在**集團黨委指導下，堅持實施首位度引領戰略，按照打造政治功能強、引領作用強、組織力整體提升的工作思路，建立了“公轉帶自轉、自轉促公轉”的黨建聯合體協調運行機制，以“1+3+N”為核心模式，通過活動聯辦、隊伍聯管、發展聯姻等，把黨建資源和其他相關資源最大限度地激活用好，推動實現黨建聯合體在政治、組織、機制、行動、隊伍、能力等方面對其他各類組織的示范，真正讓黨的全面領導落到基層、實到支部。
（一）核心模式“1+3+N”，發揮“黨建鏈”的引領作用，帶動“管理鏈”“工作鏈”和“服務鏈”。“1”即由**水投、**水務、**公用集團黨組織聯合起來，以“黨委+黨委”“黨委+支部”“支部+支部”等形式組建黨建聯合體，作為政治核心，承擔組織、引領、服務職責。“3”即由**水投、**水務、**公用集團組成黨建聯合體的成員黨組織，充分考慮強弱聯建、大小聯建、機關基層聯建等要素，把有共同愿景、共同利益、共同需求的基層黨組織鏈接在一起，通過活動聯辦、隊伍聯管、發展聯姻等，把黨建資源和其他相關資源最大限度地激活用好。“N”即多種工作運行機制，建立健全黨建聯合體聯席會議、多向溝通等制度，推動實現黨建聯合體在政治、組織、機制、行動、隊伍、能力等方面對其他各類組織的示范，真正讓黨的全面領導落到基層、實到支部。
（二）組織聯建，搭臺子，完善組織架構。一是建立輪值會議制度。黨建聯合體共召開聯席會議8次，分別由三家單位黨委負責人輪值主持，共同研究制定工作計劃、分析問題、總結經驗，并確定下一步工作意見和活動方式。二是建立定期觀摩交流制度。黨建聯合體每兩個月就需求清單、黨員教育、活動開展等內容進行交流探討、建言獻策、互通有無，在互通交流中共建共創提升。三是建立臺賬和月報制度。詳細記錄共建會議、活動開展情況、主要做法及取得的經驗成效，及時掌握活動信息，培養先進典型、總結宣傳亮點，營造良好輿論氛圍。四是組建以黨建聯合體內各黨委工作部為中心的“溝通樞紐辦公室”，聚焦黨建工作重點、難點問題，以交流黨建經驗、創新工作方式、發揮黨員作用和保障生產等業務問題為共建主題，做到共建內容與單位效益相結合，提高結對共建內生動力。五是制定黨建聯合體工作考核細則。圍繞黨建日常工作貫徹執行情況等方面完善責任考核制度，打破藩籬互補互助，在相互對標中提升，使黨建聯合體各項工作告別“空架子”，打好“組合拳”。
（三）實事聯辦，架梯子，實現“集成升級”。一是黨員聯培。每年舉辦1-2次“聯培聯訓”專項輔導班，實行“精準化”小班教學，提升黨務工作者能力。黨組織書記輪崗交流，每季度最少組織一次聯合主題黨日，互為其他單位黨員上黨課，拓寬教育內容與視野。共同實施黨員發展、新黨員培訓、黨員關懷激勵等舉措，推進黨內關愛。共同開展“黨員共建之星”評比，使黨員作用凸顯，以模范行動影響帶動員工群眾真抓實干。二是平臺聯享。在過硬黨支部創建過程中，黨建聯合體組成檢查指導工作小組，先后到**支部、**支部、**公司支部委員會等，實地查看了各公司廠區黨建陣地、黨員活動室建設使用情況，聽取了黨支部書記對過硬黨支部創建情況的工作報告。按照考核細則，通過聽匯報、查資料、座談交流的方式，就各黨支部過硬黨支部質效評估、星級黨支部評選情況進行全面細致評審，對各黨支部中長期建設目標、黨建品牌建設、黨建工作與業務工作結合等方面提出更高要求。三是活動聯辦。黨建聯合體之間結合各自的生產經營實際，三家單位共同舉辦了“學習習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述”等培訓活動3次，組織開展了“重溫崢嶸歲月 牢記初心使命 汲取奮進力量”等主題黨日活動6次，通過開展主題實踐活動，激發黨員工作活力，為內部協同夯實基礎。
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