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近年來，辦公室緊緊圍繞集團公司“一核兩翼”發展戰略和年度主要目標任務，狠抓內部管理，上下一心、務實重行、開拓創新，在疫情防控、參謀輔政、辦文辦會、服務中心、后勤保障、企業宣傳、安全維穩、工會工作等方面做了大量的工作，較好地完成了各項目標任務，為推進集團整體工作平穩健康發展作出應有的貢獻。
一、工作完成情況
（一）沖鋒在前，筑牢防控疫情的“銅墻鐵壁”。2022年，辦公室認真落實公司關于新冠肺炎疫情防控的工作安排，將防疫工作作為當前最重要的工作來抓，及時制發疫情防控方案，積極籌措防疫物資，克服員工、師生基數大，市外學生占比高、人員組成復雜等因素，排查各類人員5萬人，實行全員健康“每日一報”。
（二）主動謀事，參謀輔政質效實現新突破
日常工作中，辦公室積極發揮參謀助手作用，想領導所想，超前思考，主動建議獻策，堅持事前、事中、事后都主動介入，強化工作任務執行，合理掌握“主與次、輕與重、急與緩”的關系，對公司領導交辦的工作事項，做到事事有交待，件件有回音，并力爭在最短時間內、盡最大努力，高質高效完成工作任務。在園區工作中，主動牽頭或積極配合省體育局、*政府等單位領導到園區考察工作，不定期巡查、匯報園區學校建設發展情況，積極協調園區規劃編寫、*學校辦證、*學校周邊環境治理等工作。
（二）主動加壓，辦文辦會質量實現新突破
一是精細提供文稿服務。站在集團大局的高度，2022年來共撰寫各類工作報告和日常工作材料*余篇，累計*萬字，不僅較好地將領導的經營思想和工作要求組織成系統化的文字材料，還為領導決策提供初步建議與參考，用實干踐行了“身在兵位，胸為帥謀”的工作要求。
二是文秘工作規范有序。強化發文源頭管控，全年共發文*余份，通過前置審查、核稿，確保了對內對外公文的質量。共處理各級來文、撰寫擬辦意見*份。進一步規范密件管理，共收發機要文件*份，認真做好文件的清退回收，實現零錯誤。圍繞規范文書運轉體系，建立節假日輪班制度、痕跡化管理制度、簽閱辦理制度。
三是辦會工作精細高效。2022年以來，共統籌承辦集團董事會（擴大）會議*次、專題會*次，總經理辦公會*次、周例會*次，參與接待*、*、*等單位來訪活動,在工作中堅持過程痕跡化，方案嚴把關，服務精細化，辦會無差錯。
（三）主動擔當，服務中心成效實現新突破
一是督辦工作有為有位。強化檢查督辦職能，突出工作重點，將“年度主要目標任務績效體系”進行分解，制定月度督查進度表，確定任務、理清機制，主動過問，掌握工作動態和進展情況，推動集團各項工作落實落細。除對集團既定的年度各項工作目標任務督辦以外，還主動作為，及時梳理集團董事會、總經理辦公會、周例會形成的工作要求，形成督辦工作事項，通過調查問詢、實地走訪、隨機抽查、不定期催辦等形式，累計形成督辦報告*期，涉及集團重大事項*余項，并每季度末在總經理例會上通報各項工作完成情況，有效推動了集團內部管控制度制定、學校基礎設施建設和召開學校理事會會議等各項工作的落實。
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