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**工程公司**服務(wù)公司（以下簡稱公司）是一家科研與生產(chǎn)并重的科技型服務(wù)公司，于20**年正式獨立運行。公司剛成立時，面臨著青年員工多、社會化用工多、政工干部少、基層黨員少的狀況，面臨著石油工程量價齊跌、企業(yè)改革有待縱深推進、科技創(chuàng)新亟待突破等問題，因此做好新形勢下員工思想工作、激發(fā)隊伍活力，對于促進公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的健康起步至關(guān)重要。
為及時掌握員工思想動態(tài)，統(tǒng)一共識，公司黨委審時度勢推行“****”員工思想動態(tài)監(jiān)測法，即“關(guān)注思想冒進、情緒低落、思潮起伏*種情緒；關(guān)注關(guān)鍵崗位、困難家庭*類群體；發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部模范帶頭*個作用；建立一人一事員工思想檔案”。實施*年來，員工思想健康穩(wěn)定，隊伍力量快速強大，公司科技水平跨越發(fā)展，形成了“油藏開發(fā)生產(chǎn)和工程技術(shù)服務(wù)一體化”服務(wù)能力，保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢。
1.及時反饋、聯(lián)動協(xié)作，確保員工思想動態(tài)始終可控
公司黨委秉承“每一名黨員、干部都是思想政治工作者”的理念，通過黨支部、黨員責任區(qū)、黨員和紀檢、工會、人事等職能部門的“多級聯(lián)動”“多方協(xié)作”，對員工各類思想問題進行有效干預，確保員工思想穩(wěn)定可控。一是黨員通過參加班組會、員工大會、群眾工作、走訪尋等途徑深入基層搜集員工思想動態(tài)信息，及時向黨員責任區(qū)反饋；二是黨員責任區(qū)通過收集整理轄區(qū)內(nèi)員工思想動態(tài)信息，梳理形成“****”報表，及時向所在黨支部反饋；三是黨支部根據(jù)“****”報表，以支部主題黨日、“三會一課”、組織生活會等形式，分析原因和制定應(yīng)對措施，形成專題報告，及時向公司黨群工作科反饋；四是黨群工作科根據(jù)員工思想動態(tài)專題報告，分類整理，及時向公司黨委匯報，按照業(yè)務(wù)分工與相應(yīng)職能部門進行信息共享，通過解疑釋惑、解決問題、改進工作，提升化解員工思想波動的針對性；五是公司黨委定期研究員工思想工作，根據(jù)員工思想波動和化解情況，從頂層設(shè)計著手努力解決員工關(guān)注和關(guān)心的問題。*年來，黨政工團工作合力充分發(fā)揮，累計監(jiān)測員工思想波動***余人次，解決員工關(guān)切問題**個，基本做到件件有落實、事事有回音，沒有發(fā)生信訪舉報事件。
2.找準根源、精準施策，確保員工思想問題及時化解
找準根源才能精準施策。公司黨委建立、分析一人一事員工思想檔案數(shù)據(jù)，結(jié)合ＥＲＧ需求理論將影響員工思想波動的主要因素分為生存因素、關(guān)系因素和成長因素3類。通過對檔案數(shù)據(jù)的跟蹤分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)當前影響公司員工思想波動的主要因素。通過橫縱向、分類型的大數(shù)據(jù)分析，梳理形成了“****”員工思想波動數(shù)據(jù)庫，為更有針對性化解各類思想問題提供了重要支撐。案例：公司一位科研人員有段時間思想比較冒進，對工作存在盲目樂觀傾向，黨支部掌握情況后與黨群工作科進行了溝通和分析，認為該同志要求進步的愿望比較強烈，屬于成長因素帶來的思想波動，影響較小。黨支部迅速安排項目責任區(qū)模范黨員與該科研人員交心談心，談經(jīng)驗、談工作、談成長，使該科研人員樹立了正確的職業(yè)價值觀。通過實施“****”監(jiān)測法，公司90后年輕員工敢拼想贏、學習新知識的意愿強烈、關(guān)注自我發(fā)展、自信但少反思、價值判斷意識強，為公司做好下一階段年輕員工的思想工作提供了方向。
3.同向發(fā)力、多措并舉，增強員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)信心
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