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持生產穩中求進強化項目建設品質
以新氣象新作為推進高質量發展取得新成效
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2023年工作會議暨四屆三次職代會。會議的主題是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、省第十四次黨代會和西部礦業集團公司“兩會”精神，發揚“堅信、堅持、堅守”玉龍精神，堅持穩中求進工作總基調，動員和激勵公司上下進一步堅定信心、踔厲奮發以高質量發展新成效為建設國內一流現代化企業而不懈奮斗。
根據會議安排，剛剛李世純總經理代表公司經營班子做了報告，報告全面總結了2022年各項工作，客觀分析了公司面臨的挑戰和機遇，進一步明確了今年的發展目標，安排部署了各項生產經營任務，我完全同意，請各部門、各車間抓好落實。
回顧過去，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是公司發展史上極其艱難、極為關鍵的一年。我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學習貫徹黨的二十大精神，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，統籌推進疫情防控、生產經營和項目建設工作，總體保持了穩中向好的發展態勢。
2022年，是歷經磨難的一年。面對復雜嚴峻的外部形勢和諸多挑戰,經濟下行壓力加大，冶煉行業遭遇有史以來最嚴重、最漫長的“寒冬期”，很多同行都將“活下來”作為首要任務，有的沒有堅持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面對大戰大考，我們的職工識大體、顧大局，知難不畏難、有苦不言苦，義無反顧抗擊疫情，克服人員少、任務重、生活不便等諸多困難，高強度、超負荷工作，毅然擔負起疫情防控和安全生產雙重重任，堅守在疫情防控最前沿、沖鋒在生產經營第一線，為我們有效應對前進路上的風險挑戰、奪取高質量發展積累了寶貴經驗、留下了深刻啟示。在此，我代表公司黨委、領導班子向為公司發展付出艱辛努力的全體職工表示衷心感謝!
2022年，是作風退化的一年。面對特殊形勢、重壓挑戰，我們干部隊伍的作風卻在退化，張董事長指出的“躺平、拖延、遲鈍、扯皮、恐高”等“五種狀態”不同程度都有在公司的干部隊伍中體現。有些領導干部認為：反正受疫情影響，大形勢、大環境不好，再努力也沒有用，便隨波逐流、躺平認輸，工作先講困難、難題一級推一級，對各項工作任務的執行力不強，對生產指標的把控、產量的提升沒有行之有效的措施，缺乏生產組織和統籌全局的協調能力。有些同志對形勢變化、機遇風險不敏感，特別是對各項成本管控研究不深，生產成本與預算相差較大，庫存金額遠超定額。有些同志工作對公司提出的目標任務存在畏難情緒，自己的能力素質跟不上發展的需求，就認為是目標太高了、任務太重了，特別是在項目前期手續辦理過程中，碰到難題就推脫，干不成事就找借口，既影響了工作效率，也拖慢了公司發展的進度。作風就是生產力，這些作風現象如果不加以糾正就會成為我們發展進步的重要阻礙，必須嚴明紀律、靶向糾治，在公司高質量發展的進程中絕不允許有人掉隊。
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