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**市針對城市小區治理中存在的問題，主動聚焦黨建引領這一條主線，積極推動“四化”建設，為構建多方融合的城市基層治理新格局注入強勁動力。
一、組織體系聚合化，治理力量從“分散”到“凝聚”
一是樹起群眾“主心骨”。根據小區黨員數量和分布情況，建立居民小區黨支部***個，吸收業委會成員、物業人員等進入支部班子。依托樓棟下設***個黨小組，將小區在職、退休、流動黨員全部編進黨小組，在底層樓棟、高層單元確定黨員中心戶，構建起“社區大黨委—小區黨支部—樓棟（單元）黨小組—黨員中心戶”的組織架構。積極整合物業用房，建設**等**個小區黨群服務站（點），有效延伸了社區服務觸角。二是居民自治“深融合”。指導成立小區業委會，倡導小區黨支部與業委會成員“雙向進入、交叉任職”，優先推選小區黨支部書記擔任業委會主任。明確小區業委會*項工作職責，做好居民訴求反映和物業服務監督等工作。對暫不具備成立業委會的小區成立物管會，推動成立小區業委會（物管會）***個。三是紅色物業“強引領”。依托住建部門成立物業行業黨委，指導匯永青峰等**家物業公司成立黨組織。健全物業黨組織參與物業企業決策和監督工作機制，對于涉及物業收費、項目開發等重大事項，事先征求黨組織同意后實施。組織物業黨員職工深入開展“三亮三比”活動，充分發揮物業黨員先鋒模范作用。
二、工作運行機制化，管理方式從“無章”到“有序”
一是建立共駐共建機制。推薦有代表性的物業黨組織負責人擔任社區黨委兼職委員，社區與物業企業開展雙向認領，相互提供資源、需求、服務項目“三個清單”，簽訂共駐共建協議書，實行組織共建、資源共享、服務共搞、治理共抓。二是建立信息反饋機制。發揮物業企業人熟地熟情況清的優勢，配合社區網格員做好居民走訪、管理、服務等工作，業委會（物管會）通過召開居民議事會等，廣泛收集業主訴求。去年以來，物業和業委會共向小區黨支部反映各類信息***條。三是建立協商議事機制。小區黨支部每月組織業委會（物管會）、物業負責人、社區網格員、業主代表等召開*次小區治理聯席會議，共議共商小區管理事宜，使業主和物業從原來的“對立面”變成“一家人”。四是建立分流落實機制。以新世紀花園小區為試點，成立小區治理委員會，下設治安管理、環境衛生、公物維護等*個治理小組，按照“居民點單、支部派單、治理委員會接單、治理小組落實”的流程，先后辦理小區日常事務***件，切實增強小區治理效率和準度。
三、物業監管規范化，服務水平從“粗放”到“精細”
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