摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024集團公司黨委理論學習中心組研討交流發言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024集團公司黨委理論學習中心組研討交流發言》。
同志們：
黨的二十屆二中全會，是在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年召開的一次十分重要的會議。會議對深化機構改革等重點工作進行安排部署，尤其是對堅定不移深化改革開放提出明確要求，強調要緊緊圍繞全面建設社會主義現代化國家的目標，推出一批戰略性、創造性、引領性改革舉措，加強改革系統集成、協同高效，在重要領域和關鍵環節取得新突破。大會精神為我們當前深入貫徹全市國資國企改革會議精神，全面深化改革，推動集團公司高質量發展提供了思想武器和行動指南。我們深入學習貫徹黨的二十屆二次全會精神，要自覺把思想和行動統一到黨中央、習近平總書記的決策部署上來，統一到市委市政府的指示要求上來，在對標對表中找準落點，堅持貫穿改革發展這條主線，銳意進取、擔當作為，以扎實做好年度各項工作，推動水務事業健康穩定發展的實際行動，堅定捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”。下面，結合近期個人所學所思和工作實際，作簡要交流發言。
一要認清形勢，統一思想，增強改革發展的緊迫感責任感。近年來，我們積極應對經濟下行和疫情影響，保持了連續3年“營業收入和企業利潤雙增長、經營成本和財政補貼雙下降”的向好態勢，在“穩”的基礎加快了“進”步伐，尤其是2022年，*公司對我們的指標考核有望取得“*”的好成績，也進一步凸顯出集團經濟增長的韌性、潛力和空間，對我們加快擺脫財政依賴充盈了信心、厚實了底氣。但在肯定成績的同時，我們也要認識集團當前面臨著“不進是退，慢進小進也是退”的發展形勢。一是市委市政府對我們的要求更高了。由過去保障供水安全、完成重大引水工程建設、加強企業管理到現在的挖掘降本潛力、減少政府補貼依賴，為財政增收創效益。二是*公司對我們的考核更嚴了。*公司是代表市委市政府對全市國有企業考核，鮮明了經濟指標的導向，不聽客觀理由，只看數據劃檔定級，考核結果與大家的薪酬績效直接掛鉤，這是過去沒有的。三是集團生產經營水平與先進水企差距明顯。從經營收入和利潤對比，*、*、*三家水企均值分別是我們的*倍和*倍。從單位供水成本對比，三家水企均值是*元，而我們扣除遠距離輸水客觀因素也達到*元，是他們的*倍。四是干部隊伍的思想觀念、能力素質與新時期企業發展要求差距較大。受制于國有企業大環境，大多數同志長期工作在公益類行業，已經適應了“溫水煮青蛙”的體制環境，養成了安逸求穩心態，沒有敢于市場搏殺的勇氣，對于時代發展、科技創新、外部環境也缺乏主動了解，居安思危意識不強。同時集團市場化管理、投資金融等專業人才較為缺乏，制約著市場化業務的發展拓展。危機已然來臨，我們是躲不掉，繞不過的，唯有迎難而上、知難而進，增強改革的緊迫感責任感，以改革之招破發展之難，向死求生，才能生機勃發。
二要抓住重點，大敢突破，積極推動改革發展取得實效長效。要以更大的決心、更大的勇氣積極推進集團綜合改革往深里走、往實里走。重點要聚焦深化三項制度改革目標，突出干部任期制、競聘上崗、經理層契約化管理、管理人員末位調整或不勝任退出等制度改革，推動干部能者上、庸能下，敢于打破“鐵飯碗”，樹立以發展論英雄，以實績論功過的鮮明導向；打通職工“專業技術”“行政管理”“一線工人”三類晉升通道，通暢員工職業發展路徑，激發廣大群眾想干有目標、多干有甜頭、實干有地位的工作動力。要穩妥推進集團總部和所屬企業綜合改革，通過戰略性重塑、系統性組合、專業化整合，實現機構設置科學、職能配置優化、體制機制完善、運行管理高效的改革目標，促進集團公司核心競爭力、影響力和抗風險能力不斷提升，推動市委市政府的重大決策部署在集團公司不折不扣落實到位。
三要從嚴治黨，壓實責任，持續鞏固改革發展的政治基礎。前期，經過半年多時間的調研論證，集團各項改革方案目前基本成型定板，就差全面實施這“臨門一腳”。在這個關鍵時期，集團各級黨組織要堅決扛起主體責任，把黨委“把方向、管大局、保落實”的全面領導作用貫穿到改革全過程、各環節；主要負責人要切實扛牢第一責任人責任，重大問題親自研究部署、親自協調解決、親自推動改革任務落實落地；班子領導要擔起一崗雙責，推動職責范圍內負責工作和改革任務雙落實、雙到位。各級紀檢監察部門要主動擔責、敢于碰硬，在改革推進過程中，做到有效監督和問責追責兩手抓、兩手硬，強化約談、函詢、通報等監督執紀手段運用，對改革期間發生的頂風違規違紀典型案件，堅持有案就查，露頭就打，嚴查嚴辦、快查快辦、頂格處理，絕不姑息，全面發揮出紀檢監察組織的震懾作用。
