摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《在2024年月份運營管理暨安全生產工作例會上的講話（集團公司）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《在2024年月份運營管理暨安全生產工作例會上的講話（集團公司）》。
在剛剛過去的*月份，交控集團、運營管理公司、分公司相繼召開了一屆二次職代會暨2023年工作會和黨建紀檢監察工作會，要求會后學習的*董事長的講話，*總經理、*總經理以及*經理所作的報告，不知道大家認真看了沒？在座的每一位都是咱們管理所的四梁八柱，作為中層、骨干，一定要有敏銳的政治嗅覺，善于從各級領導的講話中捕捉到關鍵信息，掌握國家大勢、經濟形勢、行業趨勢和企業走勢，因時而動、順勢而為，借著這股強勁“東風”，讓咱們管理所這“一畝三分地”也能結出更多更新的果實來。說的通俗一點，就是服從領導、令行禁止，今年上級在關注什么，我們就專題研究什么；當前上級在強調什么，我們就重點干什么，千萬不要閉門造車、自娛自樂，最后是出了力、下了苦還不討好。
今天借著例會，我把自己撈出來的一些“干貨”與大家作分享交流：在張文琪董事長的講話中，他對未來運營板塊的發展定位是“聚焦美好交通出行，展示高質量發展的‘新形象’”，具體要求是“堅持以人民為中心，推動建立現代化運營管理體系，一是要更安全，二是要更暢通，三是要更舒心”。我認為董事長對運營工作的認識、思考是深刻的，定位、要求也是精準的，大家都知道，進入新時代后，咱們國家的社會矛盾轉變為“人民對美好生活的向往，同不平衡不充分的發展之間的矛盾”，人民的生活，無外乎吃、穿、住、行、用，作為高速公路運營單位，自然就承載起人民對“行”的需求，那么如何讓生活更美好？對我們這個領域來說，就等同于如何讓出行更美好，由此引申出我們能為出行美好做些什么？擺在首位的必然是安全，結構物要穩定，路面要平坦，隱患治理要及時，不能隔三差五來個塌方、水毀等阻斷交通，來個坑槽、拋撒物等引發事故，人民的生命財產安全都得不到保障，何談美好？擺在第二位的顯然是暢通，工作日、雙休日要暢通，重大節假日、惡劣天氣更要暢通，咱們從網絡上經常看到，個別高速公路堵成了停車場，被滯留的司乘有的打羽毛球，有的搓麻將，還有的甚至跳起了廣場舞。今年年初，正值全省“兩會”期間，陜南地區突降大雪，而商洛片區又應對不力，一時間抖音、頭條上鋪天蓋地的都是司乘被困在山區道路二十多個小時無人問津，橋面上大雪紛飛堆積成座座小山的場景，造成嚴重的負面影響。本來是高效、便捷的高速路，一開堵，就成了媒體、輿論的眾矢之的，這都是群眾對“高速路不高速”的諷刺和不滿。無形中，道路暢不暢通，就跟群眾滿不滿意、出行美不美好劃上了等號。擺在最后一位的當然是舒心，市面上那么多火鍋店，為什么大家偏偏對海底撈情有獨鐘？排號都排出了餐飲界的天花板，有打牌的、下棋的、涂指甲的、擦皮鞋的、打印照片的，只有你想不到，沒有它辦不到。論味道，它還算不到行業的頂尖水準，但是講服務，絕對是前無古人后無來者，有本書叫《海底撈你學不會》，系統地對其商業模式進行剖析，有時間了大家可以看看。海底撈的成功，實際上就是把消費者的用餐體驗做到了極致，讓人很享受被當作上帝的全過程。作為服務型企業，我們也要向海底撈看齊，為司乘提供更加精準、便捷、智能、人性的服務，真正讓群眾覺得繳納的通行費物超所值，得到海底撈式的出行體驗，讓美好成為看得見、摸得著、感受得到的精神愉悅。
接下來，咱們言歸正傳。本月，我們有四件大事，一件是迎接清明祭祖，一件是推廣ETC服務，一件是開展春訓活動，一件是承辦道德講堂，所以這個月的主要任務是：持續開展路容路貌整治、路面病害處置和路域環境治理，為圓滿完成清明公祭軒轅黃帝活動提供堅強的交通服務保障。同時，加強業務培訓，提升全員素質和綜合管理水平；整合人財物力，集中推廣辦理ETC服務，超額完成提質增效階段性攻堅任務。另外，圍繞運營工作、班組建設、奮斗主題，創新形式及內容，全力辦好分公司第一期道德講堂，為全年各項工作按下加速鍵、駛入快車道邁出堅實的一步。剛才，兩位副所長就分管工作作了安排部署，我完全同意，現在就近期上級領導強調的、分公司例會要求的，結合管理所實際，再作個歸納、總結：
一、關于安全生產工作
（一）謹防道路交通事故
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