摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024安全工作匯報：以企業(yè)長治久安踐行“兩個維護”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024安全工作匯報：以企業(yè)長治久安踐行“兩個維護”》。
6月是全國第22個安全生產(chǎn)月。按照集團公司安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動要求，**分公司以強化本質安全、消除事故隱患為主題，認真學習領悟習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，將學習認識轉化為具體行動、具體措施，深刻踐行“兩個維護”，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展。
提高思想認識。堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”安全紅線，維護“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)底線，層層開展安全環(huán)保主題宣講，把習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想，作為安全環(huán)保工作的行動指南，統(tǒng)一思想、凝聚共識，著力防風險、保穩(wěn)定、建制度、補短板，打好防范和抵御風險的攻堅戰(zhàn)。
推進體系建設。厘清責任界面，把責任落實到每個庫站、每個崗位、每步操作。按照簡單明了、簡明易懂、必須做到、應該做到的要求，優(yōu)化庫站員工風險控制卡、崗位操作卡、應急處置卡三張卡標準。持續(xù)推進HSSE三標建設，實現(xiàn)員工會做、班組長會說、基層負責任人會管的管理模式，推進全員自覺規(guī)范、自我管理。
防范化解風險。研判庫站運行、建設項目施工過程中的風險，找準最大風險點，關注重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點部位。回歸庫站真實場景，制定有針對性的風險防控措施，努力把想不到、不知道等問題納入視線。謀劃安全環(huán)保專項整治三年行動計劃，實現(xiàn)從風險基本受控，到管理逐步提升，再到努力實現(xiàn)本質安全環(huán)保的穩(wěn)步提升。
高懸問責利器。堅持命字在心、嚴字當頭，按照嚴格的制度流程、嚴格的教育培訓、嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格的追責問責、嚴格的行為控制“五個嚴格”管理要求，分專業(yè)固化檢查標準，建立完善檢查、考核、問責機制，落實排查梳理、問題剖析、反面曝光、掛牌督辦等工作措施，重點整治“三違”、低老壞問題，推動問責寬松軟走向嚴緊硬。
轉變工作作風。以高度的使命感和責任心抓工作，摸實情、出實招、求實效，提高安全管理效能。以任勞任怨、艱苦奮斗的精神抓工作，推行中層管理人員周末單休工作機制。以求真務實、踏石留印的作風抓工作，把管理重心下沉到基層庫站、班組和現(xiàn)場，發(fā)揚釘釘子精神，說到做到，馬上就辦，辦就辦好。
我們要以習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想為指導，認真貫徹落實集團公司HSSE管理工作要求和部署，推進HSSE管理體系建設，開展安全生產(chǎn)專項整治，為打造世界領先企業(yè)提供堅實保障。
