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XX公司黨委緊緊圍繞國企改革三年行動重點任務和生產(chǎn)經(jīng)營工作，緊扣黨委“把方向、管大局、促落實”首要職責，主動適應新階段發(fā)展新趨勢，著力推行“黨建+”融合模式，深入開展“九個融合”黨建品牌創(chuàng)建活動，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標銜接、過程融合、落實同步，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強保證和持久動力。
20XX年，XX公司新一屆黨委以“強化黨建引領推動企業(yè)轉型發(fā)展的調(diào)查與思考”為題，廣泛深入進行專題調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，XX公司黨建工作在不斷探索實踐的過程中，黨組織在公司發(fā)展戰(zhàn)略把關定向、重大決策統(tǒng)一意志、經(jīng)營任務齊力完成、穩(wěn)定和諧持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，也迫切需要探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的方式方法。在不斷探索過程中，逐步形成了“黨建+”融合模式。
注重在法人治理上統(tǒng)籌融合。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，必須從政治高度來謀劃，才能凝聚融合的強大動力。按照建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求，XX公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨的建設寫入公司章程，公司及所屬獨立法人單位均完成章程修訂工作，明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式以及與其他治理主體的關系。完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制，指導基層黨支部書記同時擔任工會主席、副經(jīng)理，基層單位負責人進支部班子，造就一支政治強、業(yè)務精、擅管理、懂生產(chǎn)的復合型干部隊伍，保證黨建工作“融入中心”的有效推進。
注重在戰(zhàn)略布局上深度融合。自國家“十四五”規(guī)劃和XX市“以投為引領，以建為依托”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，XX公司積極貫徹“三新一高”理念，黨委一班人馬經(jīng)反復研討，確定了“深耕主業(yè)、多元并舉”的發(fā)展思路，堅持做大做強建安主業(yè)，做精做細房地產(chǎn)開發(fā)、水利水電、市政專業(yè)板塊，逐漸向區(qū)域投資商和發(fā)展商轉型，推動形成了主業(yè)專業(yè)化、收入多元化的發(fā)展新格局。
注重在決策執(zhí)行上同步融合。XX公司堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核，將黨建目標考核與生產(chǎn)經(jīng)營目標深度融合，每年與XX個基層黨支部簽訂目標責任書，整體推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建工作責任落實。成立黨建工作領導小組，及時研究部署黨建工作；對年度黨委工作報告確定的各項目標任務進行分解、細化、量化，靠實工作責任；黨員領導干部到黨建工作聯(lián)系點調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，同步了解掌握黨建工作情況，形成黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的集群“合力”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。
注重在決策體系上推動融合。企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸根到底就是“把方向、管大局、促落實”。XX公司修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》等制度，制定了黨委會研究事項清單。召開黨委常委會議、黨委全委會議、書記辦公會議等，堅持把改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關心的熱點作為黨建工作的著力點進行專題研究，強力部署，以自上而下強有力的執(zhí)行力，推動各項方針政策、工作部署和經(jīng)營任務得到有效落實。各黨支部在制定黨建計劃的同時考慮生產(chǎn)經(jīng)營工作，將解決生產(chǎn)經(jīng)營熱點、難點問題融人“三會一課”，貼合生產(chǎn)實際每月固定一天開展“主題黨日”活動，使黨建工作與中心任務相互促進、相得益彰。
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