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同志們：
上午好！
今天組織大家開展項目管理暨新上場項目崗前培訓，主要目的是深刻領會、深入貫徹落實上級的精神、要求，提升干部的綜合素質、業務技能以及依規依法履職能力，提升工作質效。公司非常重視此次培訓工作，參加此次培訓的大都是新上場的項目，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，對國家、對我們公司都是一個關鍵的發展時期。俗話說：萬事開頭難，良好的開頭是成功的一半，所以，我對新上場項目有幾點期望：
現在，很多干部可能還不明確什么是“三保一降”，不應該。“三保一降”是企業提質增效、實現高質量發展的重要抓手，是集團公司推進“品質鐵建”，實施“強基固本、改革創新、轉型升級、提質增效”戰略舉措的重要一環。所謂“三保一降”，即保安全、保質量、保進度、降成本。所以，利用好接下來的“36小時”，要對“三保一降”進行再認識、再理解，落實好主體責任。
——安全是第一要務。新上場項目要落實安全生產責任制，做好危險源辨識和隱患排查治理雙預控機制，這里特別提示，在危險源辨識的時候質量中的危險源不容忽視。對于教育培訓、班前講話、班組長獎勵、安全領導小組會議等工作要持續抓好抓實，不斷提升全員安全意識。要大力加強施工隊伍疫情防控，盡可能做到封閉式管理，確保不發生聚集性疫情。特別對于新上場項目，工人的流量比較大，要做到嚴防死守，實現動態監控，對于不滿足進場條件的工人堅決制止。
——質量是企業的生命。新上場項目要建立健全以班子成員為首的質量保證體系，制定嚴格的獎罰制度，嚴格按照管理規定制度落實；要盡快以施工圖紙、驗收規范、圖集等為依據出一批工序、各環節的操作標準、工藝標準和檢查標準等質量控制措施，保證施工質量一次成優，以優良的業績贏得信譽，實現滾動發展。
——進度是制勝的關鍵。新上場項目要做好實施性施工組織設計，按照業主下發的一級節點，倒排工期，統籌資源配置，明確目標，排好二級節點，甚至細化至月目標、旬目標、周目標，加強對項目的過程監控，在配合好公司的前提下，做好項目上的預警分析。在建項目，要加強施工過程控制，做到動態管理和調整。
——創效是最終的目的。新上場項目要落實項目責任成本管理標準和績效考核辦法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、補短板、堵漏洞，嚴格過程管控，提升管理水平和運行質量。
一是要加強對責任預算的管控。4月25日，公司下發了《項目責任預算編制標準》(征求意見稿)，經濟管理部正在按照各項目部反饋的意見進行修訂，這是今年公司重點工作之一。目的就是為規范項目責任成本管理，統一責任預算編制標準，實現差異化管理。責任預算一經下達，原則上不得調整，所以對項目上要認真研究：第一是一項一策，高度重視項目前期策劃工作，物設采購租賃和勞務招議必須堅持“真招真議、以議為主”，嚴防法律合規風險。第二是業務人員要加強圖紙、規范、定額學習，提高責任成本預算編制準確性。第三是定期的經濟活動分析要真搞，項目經理對項目成本必須心中有數，財務和計劃人員要留心、留意，發現苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅決落實，要堅持節約的理念，真正做到把錢用到刀刃上。
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