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2024國企總經(jīng)理在項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn)會上的講話

工作總結(jié) 時間:2023-08-01 19:32:01 收藏 WORD下載

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同志們:

上午好!

今天組織大家開展項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn),主要目的是深刻領(lǐng)會、深入貫徹落實上級的精神、要求,提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力,提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作,參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項目,今年是黨的二十大召開之年,也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,對國家、對我們公司都是一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。俗話說:萬事開頭難,良好的開頭是成功的一半,所以,我對新上場項目有幾點期望:

現(xiàn)在,很多干部可能還不明確什么是“三保一降”,不應(yīng)該。“三保一降”是企業(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,是集團公司推進“品質(zhì)鐵建”,實施“強基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”,即保安全、保質(zhì)量、保進度、降成本。所以,利用好接下來的“36小時”,要對“三保一降”進行再認識、再理解,落實好主體責(zé)任。

——安全是第一要務(wù)。新上場項目要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好危險源辨識和隱患排查治理雙預(yù)控機制,這里特別提示,在危險源辨識的時候質(zhì)量中的危險源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎勵、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等工作要持續(xù)抓好抓實,不斷提升全員安全意識。要大力加強施工隊伍疫情防控,盡可能做到封閉式管理,確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項目,工人的流量比較大,要做到嚴防死守,實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,對于不滿足進場條件的工人堅決制止。

——質(zhì)量是企業(yè)的生命。新上場項目要建立健全以班子成員為首的質(zhì)量保證體系,制定嚴格的獎罰制度,嚴格按照管理規(guī)定制度落實;要盡快以施工圖紙、驗收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施,保證施工質(zhì)量一次成優(yōu),以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽,實現(xiàn)滾動發(fā)展。

——進度是制勝的關(guān)鍵。新上場項目要做好實施性施工組織設(shè)計,按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點,倒排工期,統(tǒng)籌資源配置,明確目標(biāo),排好二級節(jié)點,甚至細化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo),加強對項目的過程監(jiān)控,在配合好公司的前提下,做好項目上的預(yù)警分析。在建項目,要加強施工過程控制,做到動態(tài)管理和調(diào)整。

——創(chuàng)效是最終的目的。新上場項目要落實項目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法,追求效益的最大化。要立足自身找差距、補短板、堵漏洞,嚴格過程管控,提升管理水平和運行質(zhì)量。

一是要加強對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日,公司下發(fā)了《項目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿),經(jīng)濟管理部正在按照各項目部反饋的意見進行修訂,這是今年公司重點工作之一。目的就是為規(guī)范項目責(zé)任成本管理,統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達,原則上不得調(diào)整,所以對項目上要認真研究:第一是一項一策,高度重視項目前期策劃工作,物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅持“真招真議、以議為主”,嚴防法律合規(guī)風(fēng)險。第二是業(yè)務(wù)人員要加強圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí),提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟活動分析要真搞,項目經(jīng)理對項目成本必須心中有數(shù),財務(wù)和計劃人員要留心、留意,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅決落實,要堅持節(jié)約的理念,真正做到把錢用到刀刃上。

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