摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《鎮(zhèn)黨委書記2024年度抓基層黨建工作述職報(bào)告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《鎮(zhèn)黨委書記2024年度抓基層黨建工作述職報(bào)告》。
一、履行職責(zé)情況
一是深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)強(qiáng)堡壘。制定出臺農(nóng)村黨建“四規(guī)范一提升” 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，推行黨員分類管理“五大工程”，按照連片打造的思路，投入資金X萬元，新完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建村X個(gè)，黨建規(guī)范化水平持續(xù)提升；制定出臺考核辦法方案，成立督查考核辦，堅(jiān)持每月定期考核，下發(fā)督查通報(bào)X期，今年先后調(diào)整村支部書記X名，任免“兩委”干部X名，有力的轉(zhuǎn)變了村干部作風(fēng)。
二是細(xì)抓制度落實(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行促規(guī)范。強(qiáng)化“三日合一”督導(dǎo)，建立村級重大支出鎮(zhèn)級審核研究制度，進(jìn)一步發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用，完成了X個(gè)村的“三務(wù)公開欄”更新制作，持續(xù)推進(jìn)小微權(quán)力清單運(yùn)行，開發(fā)推廣“小微權(quán)力app”，促進(jìn)村級權(quán)力規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，并在全市小微權(quán)力清單部署會上作交流發(fā)言。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)補(bǔ)短板。多措并舉，新發(fā)展入黨積極分子X人，解決三年以上不發(fā)展黨員村X個(gè)；抓牢軟弱渙散村整頓，完成了X個(gè)存在長期糾紛的辦公場所調(diào)處工作；充分發(fā)揮第一書記村示范帶頭作用，投資X萬元，硬化道路X萬平方，新建廣場X處，建設(shè)扶貧和增收項(xiàng)目X個(gè)，有力增強(qiáng)了村級發(fā)展后勁；提早謀劃換屆準(zhǔn)備，逐村摸底調(diào)研，開展三輪分析研判，對X個(gè)行政村實(shí)行分類管理、跟蹤研判，共摸排問題X個(gè)，聚焦問題逐項(xiàng)明確整改措施。
四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，疫情經(jīng)濟(jì)兩手抓。在疫情防疫戰(zhàn)中，全鎮(zhèn)黨員積極發(fā)揮黨員先鋒作用，累計(jì)捐款捐物X萬元，組建X個(gè)黨員志愿服務(wù)隊(duì)，X個(gè)黨員先鋒崗，用黨建紅筑牢疫情防控銅墻鐵壁。黨建引領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)騰飛，成立聯(lián)合工作組，持續(xù)推進(jìn)清收清欠，共排查資金X萬元，清收X萬元，規(guī)范合同X份；成立X個(gè)支部領(lǐng)辦合作社，大力推進(jìn)光伏增收，為村級增加收入X萬元，全鎮(zhèn)X個(gè)行政村村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到X萬元。
二、存在的問題
一是主體責(zé)任傳導(dǎo)不夠。“書記抓、抓書記”樹的不牢，親自督促約談基層黨組織書記少，開展黨建工作時(shí)主要依靠組織委員，主要依靠工作調(diào)度掌握情況，沒有做到經(jīng)常入村督導(dǎo)，沒有將抓黨建的主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)至基層黨組織書記，基層黨組織書記普遍存在一手硬一手軟的問題。比如，今年紀(jì)委處分違規(guī)違紀(jì)村“兩委”干部X人，其中開除黨籍X人。
二是基層黨建謀劃不深。對基層黨建工作思考不夠，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，習(xí)慣以老經(jīng)驗(yàn)決策、按部就班，僅僅滿足于按照上級的要求，完成安排的“規(guī)定動(dòng)作”，不善于甚至不愿開展“創(chuàng)新動(dòng)作”。比如，對處置不合格黨員、解決不發(fā)展黨員村等“老大難”問題力度不夠，缺乏通盤謀劃、全局把握，有時(shí)還怕出問題、瞻前顧后，造成黨員發(fā)展信訪問題X個(gè)，這與自己對黨建工作缺乏深層次考慮有直接關(guān)系。
三是工作落實(shí)不夠到位。在后進(jìn)村整頓、組織信訪、合并村融合等難點(diǎn)問題上重視程度的不夠，過多的依賴制度落實(shí)工作，對過程實(shí)施和結(jié)果成效調(diào)度不緊、重視不夠。比如，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，重硬件輕軟件，每周的固定觀摩對外在形式和檔案看的多，對組織生活、四議兩公開一監(jiān)督等實(shí)際落實(shí)效果督導(dǎo)不夠，部分規(guī)章制度流于形式，市委巡察回頭看指出我們文件制度下發(fā)多，督導(dǎo)落實(shí)少的問題。
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