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2022年，在廳黨組和集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以降本、增收為主題，以改革創新為主線，以推進高質量發展為目標，團結帶領廣大干部職工育先機、開新局、譜新篇，全力推進公司主業轉型升級和多元產業發展，圓滿完成各項任務目標。公司黨委被集團黨委授予先進基層黨組織，公司榮獲省廳“雙控”機制評估優秀等次，集團創新創效先進單位等稱號。
一、堅持不懈強化理論武裝，扎實推動學習成果轉化
（一）狠抓制度落實，積極營造學習氛圍。公司班子堅定落實國有企業“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，確保對“國之大者”了然于胸，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。認真落實黨委理論學習中心組學習制度，深入系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神精神以及黨內法規、省委省政府、廳黨組、集團重要會議精神，以個人自學、集體研討相結合，在學懂弄通做實上下足功夫，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全召開黨委會、黨委理論學習中心組學習共**次。
（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，把思想和行動統一到上級黨組織決策部署上來。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。全年班子成員講黨課*次，基層調研**次。
二、積極踐行新發展理念，各項目標任務圓滿完成
2022年，公司班子面對突如其來的新冠疫情，面對二次創業的艱巨任務等多重壓力和挑戰，團結帶領全體干部職工知難而上、負重奮進，出色完成了各項工作。實現全國聯網運營，在免收通行費**天的情況下，通行費征收*億元，占調整后年度任務的***％，較去年同口徑增長**％；完成養護投資****萬元，占年度目標****萬元（不含撤站）的***％；**高速公路和故城支線MQI分別達到***；實現利潤總額****萬元，完成年度目標****萬元的****％；土地組卷上報國務院，實現土地組卷工作在省內已通車高速公路單位率先突圍，被集團在全系統內通報表揚；檔案管理通過省檔案工作目標管理四星級認定；多元產業實現純利潤***萬元，超額完成集團下達的**萬元任務目標；安全生產形勢穩定，未發生安全生產責任事故。
（一）統籌推進疫情防控和復工復產，在大考中交出合格答卷。疫情暴發以來，及時做出部署安排，公司班子多次深入一線調研指導，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強化后勤保障，織密以單位本部、基層站區為單元的網格式“防護網”。充分發揮黨建“四個作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚。嚴格落實“三不一優先”，配合衛健、公安等部門做好防疫站點疫情排查工作，控疫情、暢運輸、保安全、當先行。利用免費通行“空檔期”，加強收費人員學習培訓，同時在全線范圍開展路域環境整治，調配收費人員參與預防性養護作業，各項常規性工作順利推進。
（二）落實高速公路收費體制改革要求，實現收費模式平穩轉換。按照上級決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉崗、機電設施改造更新的基礎上，2022年4月開展實車測試三輪，解決軟硬件問題54項，配合省中心升級收費系統**次，整理業務流程說明書*版，規范操作流程**項，圓滿完成第十戰役“清零”“費顯點亮”及系統優化完善等一系列工作，為迅速恢復收費運營打下堅實基礎。
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