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近年來(lái)，**股份有限公司黨委始終堅(jiān)持“防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的初心使命，把打好重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為出發(fā)點(diǎn)，把建設(shè)“四個(gè)好”環(huán)境作為著力點(diǎn)，把踐行“以員工為中心”理念作為落腳點(diǎn)，全力創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌，圍繞公司重大戰(zhàn)略，通過(guò)塑強(qiáng)黨建、塑型業(yè)務(wù)、塑造文化，推動(dòng)黨建引領(lǐng)公司發(fā)展、融合經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)改革創(chuàng)新，在勇?lián)鐣?huì)責(zé)任和深化國(guó)企改革中做強(qiáng)做優(yōu)做大。
一、主要做法
（一）踐行初心使命，提升思想凝聚力。組織公司全體員工扎實(shí)開(kāi)展“牢記理念制度，增進(jìn)文化認(rèn)同”、公司核心理念專題大討論等活動(dòng)，讓國(guó)企的使命、愿景，價(jià)值觀更加深入人心、堅(jiān)定不移。創(chuàng)新實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)七聯(lián)系”制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部“1人1冊(cè)”，推進(jìn)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作，把領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系工作走深走實(shí)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。以公司黨委為中樞、21個(gè)黨支部為分支，全面開(kāi)展紅色指導(dǎo)員、紅色向?qū)T、紅色聯(lián)系員、紅色宣傳員、紅色監(jiān)督員“五大員”工作，新設(shè)支部均有指導(dǎo)員輔導(dǎo)，每位統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象均有向?qū)T指引，每位員工均有聯(lián)系員溝通，每個(gè)支部均有宣傳員引導(dǎo)，每個(gè)部門均有監(jiān)督員檢視，全面深化紅色帶動(dòng)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)支部指導(dǎo)、黨員骨干培養(yǎng)、意識(shí)形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)等工作。
（二）圍繞中心任務(wù)，提升黨建保障力。將黨建工作融進(jìn)改革創(chuàng)新，以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，圍繞“五突破一加強(qiáng)”，深化服務(wù)商體系建設(shè)，推進(jìn)“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”并舉、“表內(nèi)+表外”同步的實(shí)施路徑，召開(kāi)“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”商業(yè)模式專題研討會(huì)，發(fā)布“四大建議課題”。將黨建工作融入中心工作，精準(zhǔn)把握公司“股改年”“塑型年”“大升級(jí)”“雙百行動(dòng)”等重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展“大實(shí)踐”領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜發(fā)展、實(shí)施“十大提升項(xiàng)目”等，由公司黨委班子成員牽頭，組團(tuán)進(jìn)行領(lǐng)辦。將黨建工作融到企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)“拉桿箱”“拓荒牛”“導(dǎo)航器”等“浙商資產(chǎn)故事”系列，通過(guò)逐篇刊登、匯編成書(shū)、視頻表述等方式，豐富公司精神譜系和文化體系，目前累計(jì)刊發(fā)65篇，閱讀量突破19萬(wàn)人次。
（三）聚焦靶心位置，提升工作競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持政治、法治、智治、防治“四治一體”，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論制度，把黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用貫穿于公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，前置研究重大事項(xiàng)450余項(xiàng)。實(shí)施百個(gè)項(xiàng)目進(jìn)支部，掛圖作戰(zhàn)、公開(kāi)公示、閉環(huán)管控，支部特色項(xiàng)目、支部書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”、支委“攻關(guān)項(xiàng)目”和黨員“實(shí)事項(xiàng)目”共計(jì)100余個(gè)，開(kāi)展黨建活動(dòng)共計(jì)50余次。深入開(kāi)展“中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)”“打造客戶生態(tài)圈，構(gòu)建發(fā)展共同體”服務(wù)客戶等專項(xiàng)活動(dòng)，梳理問(wèn)題800余條、提升舉措近300余項(xiàng)，創(chuàng)建服務(wù)客戶特色項(xiàng)目40余個(gè)，征集金點(diǎn)子80余條，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
（四）鍛造忠心隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。積極開(kāi)展“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，明確骨干認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“兩個(gè)五大流程”，建立重點(diǎn)發(fā)展和骨干黨員“雙名冊(cè)”，通過(guò)“讀書(shū)月、培訓(xùn)班、交流會(huì)、鍛煉崗、風(fēng)采展”等形式，加強(qiáng)黨員骨干培養(yǎng)。組建第一批黨員先鋒隊(duì)，創(chuàng)建黨員示范崗28個(gè)，開(kāi)展見(jiàn)身份、踐承諾、建項(xiàng)目等活動(dòng)，表彰和宣傳先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨員亮出身份、立足崗位做貢獻(xiàn)。打造“服務(wù)型指南、競(jìng)爭(zhēng)性選拔、立體感培養(yǎng)、體系化認(rèn)證、菜單式考核”人才培養(yǎng)體系建設(shè)，搭建知識(shí)信息庫(kù)平臺(tái)，目前設(shè)置培訓(xùn)課程共計(jì)110余節(jié)，出臺(tái)《總經(jīng)理人才獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，共24人次完成獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放。
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