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根據(jù)公司季度工作會議部署要求，自5月份開始，在全公司啟動開展“嚴峻形勢怎么看、應(yīng)對不利怎么辦、立足崗位怎么干”系列形勢任務(wù)教育，具體事宜安排如下：
一、目的意義
一季度以來，在各級共同努力下，公司整體工作穩(wěn)步推進，但也存在安全基礎(chǔ)不穩(wěn)固、生產(chǎn)系統(tǒng)有短板、生產(chǎn)組織不力、經(jīng)營質(zhì)效下降等問題，特別是干部職工的思想作風方面，面對嚴峻的形勢，個別干部職工存在思想不緊、作風不硬、拼勁不足、大局意識和擔當作為不強等問題，嚴重制約著公司各方面工作發(fā)展。二季度，公司仍然面臨安全生產(chǎn)、政策約束、市場下行、增支減盈因素多、環(huán)保等諸多風險挑戰(zhàn)，形勢嚴峻復雜、任務(wù)艱巨繁重、責任異常重大，保持穩(wěn)健發(fā)展的壓力重重。開展“嚴峻形勢怎么看、應(yīng)對不利怎么辦、立足崗位怎么干”系列形勢任務(wù)教育，旨在引導各級切實認清公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，樹牢危機意識和依法合規(guī)、低成本經(jīng)營等理念，堅決破除“與己無關(guān)”的錯誤認識和“毛巾已擰干、潛力已挖盡”的畏難情緒，解放思想，轉(zhuǎn)變作風，上下同欲、共克時艱，聚焦二季度的經(jīng)營指標和重點任務(wù)，加大工作落實和管理力度，深挖生產(chǎn)經(jīng)營全過程潛力，全面打響質(zhì)效雙保攻堅戰(zhàn)，努力贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。
二、具體任務(wù)
這次形勢任務(wù)教育，采取“學、講、論、定、賽”的方法進行。
（一）學，即學習精神。各單位、部門要利用科（部）務(wù)會、班前班后會、湊頭會、“一三五”學習等時間，組織干部職工認真學習上級及地方政府、公司季度工作會、安全生產(chǎn)工作會、經(jīng)濟分析會等各類會議精神，教育引導干部職工認清形勢、明確任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級和公司各項決策部署上來，全力投入到二季度各項工作任務(wù)中去。
（二）講，即組織宣講。由黨群工作部負責，圍繞解讀會議精神、貫徹低成本戰(zhàn)略等，編寫2－3期形勢任務(wù)教育輔導材料，組織公司成立的宣講團成員，深入基層單位、車間班組開展宣講，使人人知企情、明實情，更加深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更加系統(tǒng)認識企業(yè)的決策部署，切實增強落實好各項工作措施的思想自覺和行動自覺。
（三）論，即廣泛討論。各黨支部要組織干部員工圍繞“嚴峻形勢怎么看、應(yīng)對不利怎么辦、立足崗位怎么干”主題，開展一次廣泛深入的討論交流，做到人人參與、人人思考、人人發(fā)言，找問題、查不足，提建議、說措施，達共識、齊行動，引導全員把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，把思想認識轉(zhuǎn)化為具體行動，凝心聚力完成二季度各項目標任務(wù)。
（四）定，即制定措施。各單位、部門要圍繞二季度經(jīng)營指標和重點任務(wù)，結(jié)合本單位實際，認真制定科學合理、執(zhí)行有力的落實舉措，做到目標任務(wù)、具體措施、責任人、時間節(jié)點、考核獎懲“五明確”，切實把壓力傳遞到每一個神經(jīng)末梢，把指標落實到每一個具體崗位，形成千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標的良好工作格局和從我做起、實干擔當?shù)膹姶舐晞莘諊?/span>
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