摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在2024年度員工大會上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在2024年度員工大會上的講話（集團(tuán)公司）》。
各位同志們：
大家好！
律轉(zhuǎn)鴻均，新元肇啟。伴隨著收獲的喜悅，滿懷奮進(jìn)的豪情，我們闊步跨入了充滿生機(jī)與希望的*年。今天，我們隆重召開*年度員工大會，旨在回顧總結(jié)經(jīng)營成果，明確發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和*年的工作重點，動員激勵全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續(xù)奮斗，全面鞏固提升*公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，推動公司開好局、起好步。
剛才，黨委副書記、總經(jīng)理*同志回顧總結(jié)了*年各項工作，制定了新的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并對*年各項經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，請大家抓好落實。在此，我僅代表公司黨委向長期以來為公司發(fā)展付出艱辛努力的全體員工以及默默支持公司各項事業(yè)發(fā)展的員工家屬表示衷心的感謝。
剛剛過去的*年，是黨的二十大勝利召開之年，是十四五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面對嚴(yán)峻的疫情和經(jīng)濟(jì)下行、公司內(nèi)部調(diào)整的巨大壓力，全體*人攜手奮進(jìn)、攻堅克難、破冰博浪，緊緊圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以發(fā)揮平臺作用為龍頭，各項目齊頭并進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)，堅持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩手硬，搶抓機(jī)遇，逆勢而上，產(chǎn)品經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，清收清欠成效顯著，經(jīng)營工作扎實有效，資產(chǎn)管理規(guī)范有序，企業(yè)改革持續(xù)深化，員工工作、生活質(zhì)量不斷提高，公司發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。回顧過去一年，我們順應(yīng)新形勢、搶抓新機(jī)遇、展現(xiàn)新作為，謀劃推動了一些事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的“大事”，集中辦成了一批惠及廣大員工的“實事”，有效破解了許多制約發(fā)展的“難事”，切實增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。*年，是關(guān)鍵之年，如何錨定方向、把握機(jī)遇、奮勇拼搏，我們面臨的重大命題，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本所在。分析今后形勢，我們迎來了一個政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從總體和長遠(yuǎn)來看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，整體形勢對我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展十分有利。審視當(dāng)前情況，我們面臨著一個破解瓶頸、彌補(bǔ)短板、夯實基礎(chǔ)的攻堅克難期。目前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級、突破高質(zhì)量發(fā)展“瓶頸”的重要關(guān)頭。綜合實力還不夠、結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，經(jīng)營效益不高，新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)鏈條短、融合度低，經(jīng)營管理和人才建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，思想觀念、創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)突破精神趕不上發(fā)展需要；制度的健全完善、落實執(zhí)行仍存在很大差距，企業(yè)文化建設(shè)還有許多工作要做，發(fā)展活力仍需激發(fā)，多元發(fā)展模式仍需探索。這些問題，需要我們創(chuàng)新舉措、持續(xù)用力、逐一解決。展望未來，我們將進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型、固本拓新、突破提升的穩(wěn)步發(fā)展期。經(jīng)過多年的不懈努力，公司產(chǎn)業(yè)布局日趨完善，社會責(zé)任承載力和我核心產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展動能更加強(qiáng)勁。我們要搶抓機(jī)遇，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推動資產(chǎn)管理、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營、金融服務(wù)等多產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，為公司長期健康穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
為扎實推動工作開展，確保目標(biāo)任務(wù)完成，我提幾點要求：
一是聚焦主業(yè)謀突破，全力確保各項業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。
公司正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持“走出去、引進(jìn)來”，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)一步創(chuàng)新投融資方式、拓展投融資渠道、降低投融資成本，做到業(yè)務(wù)清、政策清、思路清，提高經(jīng)營管理水平，做大做強(qiáng)投融資平臺，充分發(fā)揮投融資平臺支撐作用，“以服務(wù)師重大戰(zhàn)略部署、服務(wù)師‘一市一區(qū)’建設(shè)、服務(wù)師屬國有企業(yè)資金需求、助力*經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”為工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作能力，為加快推動全師高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅實保障。同時，要做強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營，積極推進(jìn)清欠挽損，加大招商引資力度，切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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