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不論年中還是年末，很多單位無一例外要寫年度總結，如同鳥之梳理羽毛、牛之反芻吐草，對一地一域、一歲一秋的工作進行全面回顧、深度整理，分析過去的成敗得失、弄清經驗教訓，以固底板、補短板、揚長板、追樣板，促進工作螺旋式上升。
面對總結這一周期性、規(guī)范性很強的事務公文，面對紛繁復雜的各項事務，一些寫作者感慨“寫出來易寫出彩難”。筆者在寫作實踐中感悟到，寫好年度總結，要有“點線面體”幾何思維。
01抓住事件本質，圍繞主題定基“點”
所謂“點”，就是事件的聚焦點。要以時間為橫軸，以事件為縱軸，用比較的方法，以俯視的眼光，對年度紛繁復雜的事件透過現象看本質，梳理出事件的重點、亮點和特點。
盯牢重點。年度總結要反映本地區(qū)、本單位工作的全貌，做到職能全覆蓋、事件全掃描，既不能顧此失彼、遺珠棄璧，也不能胡子眉毛一把抓、裝到籃里就是菜。
沒有重點就沒有藝術，把重點拎出來，要“潑墨如云”；把次重點擺一下，要“惜墨如金”；把非重點淘汰掉，要“一墨不著”。但在寫年度總結的實踐中，常常不患道理不明，而患方法不通。
判斷重點，可運用“三看兩所在”。
“三看”：看定位，是否屬于落實上級重大戰(zhàn)略部署，是否屬于年初重點安排，是否屬于本單位主責主業(yè)；看操作，是否統籌相關單位齊抓共管，是否動員本單位一切資源持續(xù)奮戰(zhàn)，是否實施重大改革創(chuàng)新；看影響，是否對全局工作中產生重要作用，是否推動本單位工作取得突破性進展，是否對本單位當年甚至未來一個時期的工作帶來奠基性、引領性價值。
“兩所在”：制約工作推進的瓶頸所在，推動事業(yè)發(fā)展的關鍵所在。
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