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某區(qū)稅務(wù)局長講稿：如何當好一名科長
同志們：
第二期“興稅講堂”如期開講，著重探討如何當好一名科長。講這個課題，為什么讓全體干部參加？一是讓群眾監(jiān)督科長，促使科長提高工作質(zhì)量；二是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多勝任工作的優(yōu)秀科長。
我到任以來，親眼見到各位科室負責(zé)人上傳下達、協(xié)調(diào)各方、親自推動、親自實施各項重點工作，在座的所有科室負責(zé)人就是我們局的中流砥柱，付出了比普通干部職工更多的努力和辛勞，但是也承擔(dān)了各方的壓力甚至是一些不滿和委屈，所以我今天想跟大家交流當科長的一些心得和想法，因為我也當過科長，希望通過和大家的交流探討，促進我們區(qū)局工作的共同進步。
我認為當好科長要處理好六種關(guān)系：
一是處理好分工和協(xié)作的關(guān)系。既包括科室內(nèi)部的分工協(xié)作，也包括科室之間的分工和協(xié)作。現(xiàn)在科室內(nèi)部分工越來越細，但是相互協(xié)同協(xié)作的工作氛圍卻越來越差，一項工作離了這個崗位的人就流轉(zhuǎn)不下去，科室內(nèi)部其他人也做不了這項工作，那這項工作立馬就“癱瘓”了，這實際上還是部門崗責(zé)設(shè)定的問題，也是人力統(tǒng)籌的問題，沒有充分考慮人力資源情況，過粗過細的分工只會導(dǎo)致能力“跛腿”。真正科學(xué)的部門崗責(zé)應(yīng)當是內(nèi)外相互協(xié)作、相互監(jiān)督，分工卻不分家。所以一方面我們要暢通科室內(nèi)部的微循環(huán)，在區(qū)局大輪崗的基礎(chǔ)上，每個科室內(nèi)部要進行小輪崗小循環(huán)，比如大廳的前后臺輪崗，比如稅政各稅種的輪崗，確保關(guān)鍵時刻、特殊時刻工作不斷檔、有人能頂上；另一方面要加強跨區(qū)域、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，可以設(shè)置小團隊，在突出主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，加強團隊協(xié)作。其實很多工作就是要“借腦借智”，各個科室的工作成果就要互為利用、互為轉(zhuǎn)化。科長要學(xué)會將上級工作任務(wù)進行二次加工，不能簡單的當二傳手，要善于使用團隊力量，要會管會做巧做善做，要科室間打通使用、協(xié)同作戰(zhàn)，形成小分工大協(xié)作的局面。
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