摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《機(jī)關(guān)處理關(guān)系的7條「黃金法則」》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《機(jī)關(guān)處理關(guān)系的7條「黃金法則」》。
機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)決定，要和方方面面的人打交道，要與上下左右的單位聯(lián)系合作。做一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員，必須學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和處理各方面的人際關(guān)系，掌握好為人處世、接人待物的本領(lǐng)，具備較強(qiáng)的公關(guān)和社交能力,為自己工作創(chuàng)造一個(gè)和諧、互助、友善的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)天時(shí)、地利、人和的良好條件。
美國前總統(tǒng)羅斯福曾說：成功最重要的因素，就是知道該怎樣跟別人相處。也可以說，與人的協(xié)調(diào)溝通能力，是在機(jī)關(guān)發(fā)展進(jìn)步和取得成功的一項(xiàng)重要能力。
協(xié)調(diào)工作是機(jī)關(guān)管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能。如車輛管理中，有兩個(gè)處室同時(shí)要求派車，又是同方向、同地點(diǎn)，而且是同一天上午，但不是同一時(shí)間，在兩個(gè)處室均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個(gè)處室之間協(xié)調(diào)，力爭一車前往；再如后勤服務(wù)中的來賓接待工作，當(dāng)接待一批客人時(shí)，協(xié)調(diào)問題就有很多，有對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，有對(duì)上、對(duì)下的協(xié)調(diào)等。因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。協(xié)調(diào)和處理關(guān)系應(yīng)堅(jiān)持的幾條黃金法則：
黃金法則一：營造和諧環(huán)境，尋求快樂工作
人生短暫，工作時(shí)間更為寶貴，與其糾結(jié)擰巴著工作，還不如尋求和諧快樂的工作；和諧快樂需要自己主動(dòng)營造，給人一個(gè)微笑，就會(huì)得到一份善意，予人玫瑰，滿手留香，珍惜友情樂于助人就會(huì)換來友好互助的和諧環(huán)境。
黃金法則二：出以公心，大局為重
考慮協(xié)調(diào)和搞好關(guān)系問題，要從事業(yè)和工作的大局出發(fā)，以機(jī)關(guān)和團(tuán)隊(duì)集體的全局為重，為自己成長和進(jìn)步的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，而不能計(jì)較個(gè)人的一時(shí)一地的利益得失，也不是單純地為了哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的高興或求得一團(tuán)和氣。
黃金法則三：要光明正大，不要搞陰謀詭計(jì)
這是毛澤東同志的話。古人也說“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。機(jī)關(guān)人員說來都很聰明，靠玩點(diǎn)兒小權(quán)術(shù)小計(jì)謀，搞點(diǎn)兒見不得人的背后小動(dòng)作，難以得到大家的認(rèn)同也難以維持長久。要想從根本上從長久上搞好人際關(guān)系，還是要光明磊落地為人處世，厚道樸實(shí)地接人待物。
黃金法則四：以誠待人，與人為善
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