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昨天開會，領導在會上對近期全市工作提要求、做部署、定責任，講到現在的任務很重，上級要求的重，自定的目標重，尤其是老百姓對品質生活、美好未來的期待重，要求大家再努力一把力，苦干三幾年，一定會大有成效。
領導講話中特別強調抓落實問題，這次重點講了一個五推工作法。注意了，這可不是讓大家學習五推工作法，是讓大家在工作中要堅決防止五推工作法。
五推工作法，是哪五推呢？
一是往上推。
自己的事情弄不成，就說是上級領導不重視，不支持，光靠我自己的力量，推不動呀。這個意思在表達的時候，也是非常有技巧的，一般會說，領導的威信高，影響大，一句話、一個指示就能解決問題，我們下面這些人折騰來折騰去也是瞎折騰，還請領導多支持。當領導的，聽到你的下屬這樣說，一定要小心。記得之前看有文章說，拍馬之人，意在騎馬。
二是往下推。
自己的事情弄不成，就說是下面的人不落實，安排了，交待了，強調了，檢查了，推動了，還放假不休加班了，貌似自己的責任都盡到了，弄不成事的責任就在下面了。自己做了什么呢？很多情況是，把說了當成做了，把做了當成做成了，說完了，講完了，會散了，事兒也就完的腦袋后面了。
三是往前推。
自己的事情弄不成，就說這是前任甚至前前任留下的問題，是歷史遺留問題，不好弄，涉及人太多，隔的時間太長，弄不好還會出問題、出新問題，會影響當下的大局。言外之意，就是先放放，先等等，再看看。說好聽一點，歷史的問題，交給時間去解決吧。
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