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通過在基層淬煉，不斷反思自己，總結(jié)了以下三方面心得：
一是在思想上度過了三個(gè)階段。初到基層，“我就是我”。雖然深知經(jīng)驗(yàn)不足，但懷揣夢想的我躊躇滿志、信心十足，在做好知識和方法儲備的同時(shí)，積極向基層干部學(xué)習(xí)，立志要在基層大舞臺上展示價(jià)值、干出業(yè)績。來到基層，“我不是我”。基層一線的工作千頭萬緒、交織復(fù)雜，很難專注干一件事。特別是遇到突發(fā)情況，心中沒底、手上沒招，理想被現(xiàn)實(shí)打敗，難以找到自我。扎到基層，“我還是我”。在組織的關(guān)心幫助下，我沒有退縮、沒有氣餒，迅速調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色，從一線找解決辦法，從過程積累經(jīng)驗(yàn)，找回狀態(tài)，堅(jiān)定信心，讓我逐漸了解了基層、懂得了基層、融入了基層。
二是在工作上力求厘清三個(gè)關(guān)系。要分清楚你和我的關(guān)系。建立清爽的同事關(guān)系，做到補(bǔ)臺不拆臺、補(bǔ)位不越位，不搞親疏遠(yuǎn)近，不拉幫結(jié)派。構(gòu)建親清的政商關(guān)系，沒有私心，分清邊界，與企業(yè)共同面對問題、解決問題，就一定不會有問題。要處理好個(gè)人和集體的關(guān)系。個(gè)人英雄主義要不得，只有信任班子、依靠班子，充分發(fā)揮集體的智慧，利用團(tuán)隊(duì)的力量，才能把工作干好。要統(tǒng)籌好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。統(tǒng)籌守正與創(chuàng)新，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，推動長期停滯的民生工程重新啟動，實(shí)實(shí)在在補(bǔ)短板、利長遠(yuǎn)。
三是在實(shí)踐中收獲了三點(diǎn)體會。要注重團(tuán)結(jié)，善把大局，必須發(fā)揮好班子成員的集體智慧和力量。面對多項(xiàng)工作交織，想要十指彈琴、忙而不亂，必須調(diào)動好班子成員的積極性，形成主動作為、統(tǒng)籌推進(jìn)、共同發(fā)力的局面。要直面問題，迎難而上，必須在一線吃透吃準(zhǔn)情況的基礎(chǔ)上破題。面對問題和困難，要堅(jiān)持一線的事一線辦，問計(jì)于民、問需于民，就能夠比較客觀合理地解決難題。要以身作則，以上率下，必須主動上手一級帶著一級干。作為政府“一把手”，既要當(dāng)指揮員又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，而且必須是好的戰(zhàn)斗員，遇到復(fù)雜棘手的事，只有自己敢于站出來，與大家一起面對，難事才能辦成，好事才能辦好。
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