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一季度,我區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中實(shí)際利用省外資金完成****萬元,增幅***%,低于全市**.*個(gè)百分點(diǎn),在全市排名末位。發(fā)改局存在對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作重視不夠,與上級部門溝通不暢、業(yè)務(wù)不熟和上報(bào)材料審核不嚴(yán)等問題,深感自責(zé)。
認(rèn)真分析問題原因,深刻認(rèn)識到實(shí)際利用省外資金一季度排名落后,主要有三個(gè)方面原因:一是思想認(rèn)識不夠高,沒有將招商引資工作作為當(dāng)前首要任務(wù)去抓,放松了思想。二是跳起摸高、晉位爭先精神不足,僅限于完成基本任務(wù),沒有從全市大局全盤考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作,對全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研判不夠。三是創(chuàng)新意識不夠強(qiáng),推動招商引資工作的思路、辦法不多,招商效果不理想。
針對上述問題,我局將舉一反三,自我加壓,狠抓招商引資工作,狠抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不放松,改變傳統(tǒng)發(fā)展理念,堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展不力的局面。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識,堅(jiān)決抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,定期匯同統(tǒng)計(jì)等部門分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,針對存在問題,制定有效解決方法,及時(shí)破解制約指標(biāo)增長瓶頸問題,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,力保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識,堅(jiān)決抓好項(xiàng)目建設(shè)。積極幫助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門,派駐項(xiàng)目服務(wù)專員,幫助企業(yè)辦理項(xiàng)目前期手續(xù),生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的困難和問題,全力保障項(xiàng)目順利建設(shè)發(fā)展,解決項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后顧之憂。
三是強(qiáng)化招商引資,堅(jiān)決抓好線索對接。全面落實(shí)招商引資獎勵扶持政策,制作**區(qū)招商引資手冊和招商引資圖譜,儲備招商引資上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,堅(jiān)持走出去引進(jìn)來,及時(shí)制定外出招商引資計(jì)劃,積極聯(lián)系駐哈、駐京、駐**等辦事處,制定點(diǎn)對點(diǎn)招商路線,最大限度將招商工作走出去,與儲備線索項(xiàng)目進(jìn)行對接,促進(jìn)項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)落地。
四是強(qiáng)化營商環(huán)境,堅(jiān)決抓好工作作風(fēng)。將優(yōu)化營商環(huán)境作為當(dāng)前招商引資的基礎(chǔ)工作,定期向區(qū)域內(nèi)企業(yè)調(diào)研,了解企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題,協(xié)調(diào)配合好各職能部門,提出解決方案和辦法,排查薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難,積極為企業(yè)送政策、送服務(wù)、送環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。






