摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告》。
在全市上下奮力爭取“雙戰(zhàn)雙勝”之際，從**傳出喜訊：*月份，鐵、鋼、材產(chǎn)量大幅提升，特別是*月下旬以來，鐵、鋼產(chǎn)量均創(chuàng)出自搬遷投產(chǎn)以來的日產(chǎn)新高，日均達到*.*萬噸以上。其中，新區(qū)*月份鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長**%、**%、**%。
疫情發(fā)生以來，**直面挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢高產(chǎn)，交出了“高分答卷”。這背后的關(guān)竅在哪里？**黨委書記、董事長**一語道破真諦：“**高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這場勝利是市委市政府英明決策的結(jié)果，是科學的勝利、系統(tǒng)的勝利，是**精神的勝利！”
一、“點對點”閉環(huán)管理，疫情防控慎終如始
眾志成城，共戰(zhàn)疫情。**貫徹落實黨中央、省委省政府、市委市政府關(guān)于疫情防控工作各項決策部署，把疫情防控作為“頭等大事”來抓，強化“點對點”閉環(huán)管理，常態(tài)化疫情防控措施落實慎終如始、一絲不茍。
*月**日疫情發(fā)生后，**立即吹響了從常態(tài)化疫情防控轉(zhuǎn)入應(yīng)急處置狀態(tài)的號角。當日凌晨*時前，主要領(lǐng)導干部全部到崗，第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預案，成立指揮部，**小時坐鎮(zhèn)指揮調(diào)度；早*時，**發(fā)布疫情防控“**條”，堅持全員核酸檢測、掃碼測溫、佩戴口罩，重點崗位嚴格落實“三件套”防護措施，對無接觸交接班、人員接待與外出管理、進廠車輛和環(huán)境常態(tài)化消殺、物資采購、輿情監(jiān)控和職工思想穩(wěn)定等提出具體要求。
搭建兩級流調(diào)排查網(wǎng)絡(luò)。**個流調(diào)排查小組分秒必爭、高效有序做好流調(diào)溯源、排查追蹤等工作，流調(diào)速度也從最初的**小時迅速提高到*小時，及時推送的大數(shù)據(jù)信息為盡快厘清疫情傳播鏈條作出了重要貢獻。
強化人員“點對點”閉環(huán)管理。**對封控在廠職工、社區(qū)居家職工、涉疫人員以及派駐、施工等人員，全部納入公司整體疫情防控體系，還特別加強外委、外雇、外協(xié)、施工等相關(guān)方人員管控，堅持“全員覆蓋、不漏一人”；并將最初的防控“**條”又嚴細擴展為“**條”，著力鞏固疫情防控工作成果。
由于疫情防控各項工作做得嚴、密、實，**無一例因通勤乘車造成的疫情傳播，廠內(nèi)無一人感染新冠肺炎。企業(yè)實現(xiàn)了高效統(tǒng)籌、從容應(yīng)對，筑起了一座關(guān)于疫情防控的思想堤壩和防御長城。
二、多措并舉保生產(chǎn)，防控穩(wěn)產(chǎn)“雙戰(zhàn)雙勝”
疫情突發(fā)、交通受阻、人員受困，生產(chǎn)面臨極大挑戰(zhàn)。**在市委市政府的支持幫助下，全體干部職工發(fā)揚偉大抗疫精神和**“抗震志氣鋼”精神，多措并舉保生產(chǎn)，為我市實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙戰(zhàn)雙勝”扛起了大型國企的責任擔當。
生產(chǎn)要持續(xù)，資源必須有保障。**生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部、采購分公司等多單位聯(lián)動，有針對性地對生產(chǎn)物料進行了優(yōu)先級排序，同時積極開發(fā)緊缺物料周邊供應(yīng)渠道，建立重點物料日跟蹤、日匯總、日總結(jié)制度，設(shè)計運輸保產(chǎn)方案，打破了產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的瓶頸。
物流是必過的一關(guān)。**及時與地方政府部門溝通，派專人**小時辦理、發(fā)放物流車證，在相關(guān)部門的大力支持和幫助下，有效保障鐵前物料進廠和產(chǎn)成品發(fā)運各環(huán)節(jié)的快速周轉(zhuǎn)。同時，協(xié)調(diào)開通港口到廠專用通道，對所有具備通行條件的車輛進行統(tǒng)一調(diào)配，暢通物流“大動脈”。
封控初期崗位人員短缺，**加大內(nèi)部人力調(diào)劑與優(yōu)化匹配。新區(qū)在崗兩班人被拆成了“三小班”，高強汽車板公司將在廠職工重組，中厚板公司實施“一產(chǎn)線一對策一專班”，佳華公司煉焦車間職工一班**人連續(xù)奮戰(zhàn)**小時，為了產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，許多人吃睡在崗隨著應(yīng)對突發(fā)情況人員返崗預案逐步完善，**準確研判，超前組織各級骨干人員返崗，為*月以來的提效率、創(chuàng)高產(chǎn)提供了人力保障。
三、“智慧工廠”顯神通，保障能力持續(xù)提升
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