摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024縣委組織部長貫徹落實(shí)省黨代會精神發(fā)言提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024縣委組織部長貫徹落實(shí)省黨代會精神發(fā)言提綱》。
省第十二次黨代會緊扣新時(shí)代發(fā)展定位，科學(xué)繪制未來五年發(fā)展藍(lán)圖，為我們今后工作指明了方向、提供了遵循。作為基層組織部門，必須把學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，錨定“六個(gè)顯著躍升”奮斗目標(biāo)，聚焦主業(yè)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為**高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一、堅(jiān)持“外引”與“內(nèi)用”相結(jié)合，變“他山之石”為“**模式”。以開展“基層建設(shè)年”為契機(jī)，狠抓要素建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推動有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變、單兵突破向整體推進(jìn)轉(zhuǎn)變，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。在農(nóng)村，開展“村黨組織陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”、“黨建+任務(wù)清單”村“兩委”成員定崗定責(zé)定效、“黨旗插在合作社”、“典型示范村”評選四大專項(xiàng)活動，推動形成“黨建+產(chǎn)業(yè)帶富、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)風(fēng)文明、陽光治理、領(lǐng)富致富”的“一群六帶”新局面。在城市，開展“黨建+志愿者在服務(wù)”“五星級小區(qū)”創(chuàng)建活動，做優(yōu)**黨建品牌；進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)工作者隊(duì)伍，暢通晉升渠道，激發(fā)工作熱情；常態(tài)化開展共建活動，提升機(jī)關(guān)單位融入基層治理為民服務(wù)意識。在非公，聚焦做強(qiáng)新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域黨建，推動成立新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體聯(lián)合行業(yè)協(xié)會；建設(shè)“一廊一園一街”黨建文化中心，打造“非公主題黨建文化圈”，構(gòu)建“街區(qū)+黨組織+商戶”的“一核多元”工作模式，更好地助力企業(yè)發(fā)展。
二、堅(jiān)持“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，變“按部就班”為“破立并舉”。把創(chuàng)新作為組織工作的活力源泉，貫穿于工作全過程各方面，在“繼承”與“創(chuàng)新”中，不斷強(qiáng)化大抓基層、服務(wù)基層和為基層減負(fù)的鮮明導(dǎo)向，探索構(gòu)建基層治理新格局。完善基層治理平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換指揮體系。以建強(qiáng)前線“指揮所”和一線“指揮部”為重點(diǎn)，推動實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋；以下派社區(qū)第一書記為主力，創(chuàng)新建立小區(qū)“雙指揮長”工作機(jī)制，確保基層防疫和應(yīng)急指揮體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力；細(xì)化平時(shí)戰(zhàn)時(shí)社區(qū)、部門、包保單位工作職責(zé)，構(gòu)建形成體系完整、職責(zé)明晰、轉(zhuǎn)換迅速、高效協(xié)同的基層治理平戰(zhàn)結(jié)合指揮體系。確立基層治理常態(tài)化組織體系。推動各單位干部下沉，定位定崗、定責(zé)定人包保城市小區(qū)，服務(wù)城區(qū)居民，保證平時(shí)戰(zhàn)時(shí)無縫對接、一鍵轉(zhuǎn)換；創(chuàng)新完善“三長”AB崗工作機(jī)制，從包保小區(qū)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中補(bǔ)齊配強(qiáng)“三長”B崗，配合負(fù)責(zé)居民日常服務(wù)的“三長”A崗共同承擔(dān)小區(qū)治理、疫情防控等工作，確保工作不斷檔、力量不減弱；創(chuàng)新推出6方面15項(xiàng)激勵政策，加強(qiáng)“三長”待遇保障，保護(hù)“三長”A崗權(quán)益；統(tǒng)籌調(diào)配公益崗人員參與社區(qū)管理服務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)工作力量。實(shí)施基層治理效能評價(jià)體系。圍繞黨建、防控、物業(yè)、治理、服務(wù)5方面，創(chuàng)新開展“五星級”小區(qū)創(chuàng)建，對“三長”進(jìn)行日常考核，夯實(shí)最小治理單元，推動小區(qū)順利從“無疫小區(qū)”向“五星級小區(qū)”轉(zhuǎn)變；圍繞“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化長效化，持續(xù)加強(qiáng)基層“智慧治理”平臺建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)村級平臺管理員，構(gòu)建形成更為科學(xué)高效的多元基層治理體系。
三、堅(jiān)持“問題”與“效果”相結(jié)合，變“面面俱到”為“精準(zhǔn)發(fā)力”。突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突破點(diǎn)，保證組織工作方向不偏、焦點(diǎn)不散，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相得益彰、同頻共振。聚焦破解干部管理重“約束”輕“激勵”問題，制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加快干部向基層流動促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的若干意見》《關(guān)于建立營商環(huán)境激勵和約束機(jī)制的五條措施（試行）》《鼓勵激勵信訪干部擔(dān)當(dāng)干事實(shí)施辦法（試行）》等，為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為制度保障，引領(lǐng)推動干部主動到基層一線、關(guān)鍵崗位干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。聚焦破解干部考核評價(jià)重“年度”輕“平時(shí)”問題，制定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核辦法，建立定期考核和日常聯(lián)系制度，形成一人一檔，作為干部調(diào)整使用、職級晉升、評優(yōu)評先的重要參考。聚焦破解人才活力釋放不充分問題，加大返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持力度，完善基層事業(yè)單位人才崗位聘用辦法，鼓勵人才轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)崗位，打通晉升渠道；深入開展“校地合作”，在景臺鎮(zhèn)建立校地合作工作站；積極開展“院士專家**行”活動，建立“鎧繹大櫻桃院士專家工作站”；加快推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校人才共同體建設(shè)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興特派員隊(duì)伍，形成尊才、愛才、重才的良好氛圍，為**高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
