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2022年，管理處辦公室在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同努力下，堅持以全心全意服務(wù)為宗旨，以務(wù)實高效為標(biāo)準(zhǔn)，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量，力保全處工作正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將一年來辦公室的工作總結(jié)如下：
一、當(dāng)好參謀助手
辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要信息來源部門，承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持的重要責(zé)任。辦公室注重從以下幾個方面當(dāng)好“參謀助手”的角色。一是主動工作。做到工作有計劃，日程有安排，活動有方案，根據(jù)輕重緩急安排好工作。同時，把領(lǐng)導(dǎo)可能需要的信息，以及需要辦公室做的事情想在前頭，拿出切實可行的建議和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和依據(jù)。二是加強調(diào)研。深入基層調(diào)查研究，把出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，如實地反映給領(lǐng)導(dǎo)。在信息反饋及上情下達、下情上達、上下通達上有新突破，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、詳盡的信息依據(jù)。三是強化督查。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，對于重點工作，強化督查力度，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，匯報工作開展的實際情況，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握目標(biāo)進度，為決策提供第一手資料。
二、抓好日常管理
辦公室作為綜合管理部門，是全處各項事務(wù)正常運轉(zhuǎn)的中樞機構(gòu)。辦公室堅持務(wù)實高效的工作原則和規(guī)范優(yōu)質(zhì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點在抓好日常管理上下功夫。一是綜合文字工作。對各種文稿的撰寫、材料的印發(fā)、文件的收發(fā)辦理、材料的歸類存檔、文印的使用管理等工作都能認真負責(zé)，提高規(guī)范化水平和工作效率，為全處工作的順利開展提供較好的服務(wù)。二是信息宣傳工作。按計劃按要求做好信息宣傳工作，認真總結(jié)各項工作經(jīng)驗，及時反映管理處最新工作動態(tài)、工作成果。按時上報各類信息，以信息宣傳服務(wù)工程管理，以信息宣傳營造團結(jié)向上、開拓進取的工作氛圍。三是教育培訓(xùn)工作。制定2022年度教育培訓(xùn)計劃，自辦培訓(xùn)班12個以上，做到了全員培訓(xùn)。組織職工參加高低壓電工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等；選派職工參加省工程運行工技能競賽。四是人事勞資工作。按上級政策規(guī)定，辦理專業(yè)技術(shù)職稱申報及技術(shù)工人等級晉升申報工作；按照規(guī)定上報人事、勞資、職教、社會統(tǒng)計等報表。五是檔案管理工作。嚴(yán)格按照檔案管理的要求，建立科學(xué)規(guī)范的文件資料管理制度，切實加強檔案管理工作，提高檔案管理水平。安排專人管理檔案資料，各種檔案資料及時分類歸檔。六是完善規(guī)章制度。認真執(zhí)行上級各類規(guī)范性文件和管理處制定的各項規(guī)章制度，重要管理制度及操作規(guī)范實現(xiàn)制度上墻。按照日常管理的需要和千分制考核的要求，進一步修訂完善相關(guān)制度，同時通過日常考核與檢查，強化制度執(zhí)行和落實效果。
三、搞好和諧共建
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