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今年以來，市委組織部扎實開展作風革命效能革命，大力推行“一線工作法”，深入做好干部考察識別工作，推動干部分析研判實現(xiàn)制度重塑、流程再造、質(zhì)效提升，全方位考準考實干部，激勵干部擔當作為。
一、優(yōu)化一線考察識別制度，增強擔當作為自覺。堅持優(yōu)化實化考察舉措，拓展延伸考察維度，健全完善考察識別制度。一是健全蹲點調(diào)研制度。由市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成調(diào)研組，根據(jù)市委確定的重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重點任務(wù)，每月確定一個主題，集中5天左右時間，深入縣鄉(xiāng)、部門、項目一線，全方位、近距離了解干部。今年以來，圍繞市委關(guān)注的優(yōu)化營商環(huán)境、園區(qū)建設(shè)、開放發(fā)展等領(lǐng)域，開展4批次一線考察識別干部工作。二是創(chuàng)新干部家訪制度。探索建立家訪機制，把考場延伸到干部家中，作為干部分析研判、提拔考察必需程序，采取“看、聽、問、訪、談”方式，實地走訪干部的家庭圈、鄰里圈、社會圈，進一步掌握了干部的家風家教、思想動態(tài)、生活社交等情況。今年以來，在蹲點調(diào)研中家訪干部300多人，筑牢干部“既干事又干凈”的廉潔防線。三是建立效能監(jiān)督制度。率先成立干部效能監(jiān)督管理辦公室，緊盯“出工不出力”“履責不盡責”等監(jiān)督難點，聚焦干部在落實產(chǎn)業(yè)鏈長制、優(yōu)化營商環(huán)境、推進重大工程項目中的工作表現(xiàn)，采取發(fā)函督辦、談話提醒直至組織調(diào)整等方式，適時開展效能督促。今年來，已發(fā)出催辦督辦單123份，跟蹤督促57件一線重點事項推進落實。
二、深化一線考察識別工作，考實擔當作為表現(xiàn)。堅持“考人”與“考事”相結(jié)合，細化考察領(lǐng)域、范圍和對象，采取動態(tài)跟蹤、實地勘察、節(jié)點對賬、列席旁聽、明察暗訪等考準干部具體情況。一是聚焦重大任務(wù)專項研判。圍繞市委確定的12條重點產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、“五區(qū)聯(lián)動”、“市區(qū)融合”等中心工作和重大項目，抽調(diào)熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工業(yè)經(jīng)濟、項目建設(shè)等方面的干部組成專項調(diào)研組，通過走中看、談中識、研中判、比中選，強化對干部全方面考察研判。二是區(qū)分不同領(lǐng)域分類研判。按照單位職能職責，將州級部門分為黨群、政法、經(jīng)濟建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等不同類別，有針對性地開展分類研判，對干部進行同質(zhì)化比較的同時，擴大干部分析的覆蓋面，增強干部干事動力。今年以來，市委組織部先后派出24個調(diào)研組，對全州13縣市和州級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍進行考察識別，動態(tài)掌握各方面各領(lǐng)域?qū)I(yè)化干部。三是直抵工作現(xiàn)場印證研判。直赴重大項目、重點工程等現(xiàn)場，以及疫情防控、強邊固防等一線，比照每項工作的規(guī)劃和目標，實地看工作進度和完成情況，重點考察干部抓落實的能力。魏橋集團電解鋁項目落地紅河州后，市委組織部多次派出干部研判組，深入項目指揮部和施工現(xiàn)場，考實印證干部的具體表現(xiàn)和工作成效，既考察了解了干部，又有力推動了工作。
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