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去年以來，為進一步激發農村黨組織書記干事創業的積極性、主動性和創造性，我縣推行“ABCD”四檔管理機制，為全面推進鄉村振興鍛造培育了一支素質過硬的“領頭羊”隊伍。
一、突出精細管理，打牢思想根基。堅持以體制機制為切入點，實行分檔管理，引導農村黨組織書記進一步解放思想，提振干事創業精氣神。做好頂層設計。圍繞分檔標準、具體比例、考評程序、管理周期等核心問題，經實地調研、組織研討、征求意見，制定實施了《**縣農村黨組織書記ABCD四檔管理考核辦法》，為鄉鎮黨委管理農村黨組織書記提供了政策依據。嚴格考評程序。抓住“比、評、審”三個關鍵環節，鄉鎮黨委每季度組織開展擂臺比武、打分排位，縣委組織部部務會集中審議、確定檔次，確保結果公平公正。2022年以來，共舉辦農村黨組織書記專題“擂臺賽”63場，產生“擂主”80人。完善幫帶措施。對評定為C檔、D檔或者檔次下滑的農村黨組織書記，綜合運用鄉鎮黨委書記談心談話、優秀農村黨組織書記導師幫帶、設立觀察考核期等措施，幫助農村黨組織書記深入剖析原因，補齊短板弱項，確保迎頭趕上。
二、突出實干實效，激發爭先動力。牢固樹立狠抓落實的鮮明導向，推動農村黨組織書記想干事、能干事、干成事。推行臺賬管理。建立《ABCD四檔管理農村黨組織書記工作臺賬》，結合321個村黨組織2372項黨建工作任務、1437項辦實事任務和1383項壯大集體經濟攻堅措施，年初公開承諾，年末以“一年了，書記的承諾兌現了嗎”為主題，公開演講、考評“要賬”。截至2022年11月中旬，完成黨建工作任務2136項、完成率90%，完成辦實事任務1354項、完成率94%。推行觀摩拉練。堅持“抓兩頭帶中間”，采取農村黨組織書記現場匯報、觀摩團當場打分、組織部領導總結點評的方式，分別開展A檔和退出D檔的農村黨組織書記縣級觀摩拉練，看狀態、比變化、曬成效，將壓力精準傳導至“神經末梢”。推行獎優罰劣。對連續3次評定為A檔的45名農村黨組織書記，優先推薦為“兩代表一委員”，獎勵所在村辦公經費3萬元、服務群眾專項經費分配標準不低于6萬元；對連續兩次評定為D檔、不勝任不盡職、群眾意見大的13名農村黨組織書記，堅決予以組織調整。樹立“干與不干不一樣，真干假干不一樣，用心干與不用心干不一樣”的鮮明導向。
三、突出跟蹤問效，營造濃厚氛圍。堅持問題導向、目標導向和結果導向，推進管理考核機制落地見效。強化責任落實。將農村黨組織書記ABCD四檔管理納入鄉鎮黨委書記黨建述職評議考核范圍，結合基層黨建包聯責任制，定期下沉到村，開展集中調研，對A檔、D檔農村黨組織書記跟蹤考察，發現問題及時反饋鄉鎮，重點督辦，限期整改。強化閉環管理。以農村黨組織書記ABCD四檔管理考核辦法、發展壯大集體經濟考核辦法、黨建工作和為民辦實事“兩項清單”考核辦法、村級重項工作考核辦法為框架，制定《**縣農村黨組織“1+4”管理考核實施方案》，構建全方位、閉環式綜合考核體系。強化典型引領。充分利用**發布、**融媒體等平臺，開設農村黨組織書記“答卷”進行時等專欄，持續推送先進人物和典型事例，選樹全縣鄉村振興“十佳好支書”、鄉村振興“十佳進步好支書”，營造比學趕超的濃厚氛圍。
