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上半年在集團公司黨委的正確領導下，分公司始終把思想行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發展布局和產業布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復雜年”的時勢特征和工作目標，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責任，全面保障安全生產運行，推動服務品質發展，較好的完成了各項工作。
第一部分 上半年工作情況
一、以嚴格的標準抓安全服務
（一）落實落細安全生產責任，確保安全生產運行平穩可控
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當前安全生產工作的重要性和復雜性，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質量發展為主題，堅持“難中求穩、穩中求進、進中求效”總基調，堅持疫情防控、安全生產、真情服務三條主線，全面謀劃部署全年工作任務，制定印發了《2022年安全生產重點工作任務計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標準、更強責任擔當抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續安全平穩可控。
2.分公司始終站在統籌發展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產工作要求作為重要政治任務，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續推進安全服務治理體系和治理能力現代化實施方案》，全面、系統謀劃好全年安全服務工作，確保以高質量工作推動高質量發展。研究制定分公司 2022 年應急救援培訓、應急救援演練、安全服務監督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監管局關于“黨建引領安全”工作方案，積極推動‘黨建引領安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領安全’和黨建品牌建設深入融合”、“加強協調聯動，積極固化推廣優秀經驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產領導責任體系目標，持續強化黨建引領，全力促進黨建與安全生產深度融合。
3.分公司始終從大局出發，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設管理。制定下發了《分公司2022年“班組建設”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續開展班組評選活動。緊抓應急管理工作。修訂完善了《分公司應急救援管理手冊》，結合行業和季節特點，做好防汛、防地質災害、春季防火、防大風等工作，緊盯關鍵部位、關鍵設施設備狀態，強化作風建設。研究制定了《分公司 2022 年安全作風建設和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的 20 個難點堵點，不斷轉作風，抓落實，促發展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復雜環境下，分公司未發生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態化疫情防控不松懈
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學精準的防控措施。一是根據常態化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓工作，共開展專項檢查 5 次、演練 5 次、培訓 31 次。二是實時根據防控政策調整與上級工作要求，動態修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內局部地區疫情反復情況，堅持每日“日報告” “零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區管控與環境消殺、分類核酸定期檢測、健康監測、外出審批報備等常態化防控要求。五是加大督導力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應知應會、最新地方政策等內容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風險。
截至目前，分公司疫情防控實現了“三零”，即：防控“零 疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風情”服務品牌，強化服務品質
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