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今年以來，我區(qū)堅持以黨建為引領、網格化為抓手，通過分級構建組織體系，層層細化網格設置，科學整合網格職能，統(tǒng)籌各領域力量，有效提升基層精細化治理、精準化服務水平，著力構建基層社會治理新格局。
一、搭建“中樞型”指揮中心，實現高頻調度、高效指揮。成立深化黨建引領基層網格管理工作聯(lián)席會議，區(qū)委書記擔任總召集人，抽調相關職能部門主要領導、業(yè)務骨干組建“一辦四組”工作專班，采取區(qū)級高位協(xié)調、鎮(zhèn)街分片包保、村居掛圖推進等方式，縱深推進網格管理工作。今年來，共協(xié)調解決涉及機制、隊伍、資金等方面關鍵性問題23項。開發(fā)網格化服務管理信息分平臺，全域實景繪制網格地圖，完善“網格吹哨—平臺派單—部門報到—辦結反饋—監(jiān)督評價”工作閉環(huán)，實現“數據一圖匯聚、態(tài)勢一屏感知、問題一鍵處置”。今年來，累計已受理辦結便民服務、環(huán)境衛(wèi)生等各類問題訴求2135件。
二、完善“穿透式”組織體系，實現橫向覆蓋、縱向貫通。集中開展網格黨組織覆蓋行動，采取單獨組建、聯(lián)合組建、升格組建等方式，織密“村（社區(qū)）黨總支—自然村（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員聯(lián)系戶”組織體系，推動102個村級網格、363個單元網格黨組織100%覆蓋。探索“大黨委”工作模式，以村（社區(qū)）黨組織為主軸，聯(lián)合駐區(qū)機關事業(yè)單位、兩新組織等黨組織成立“村（社區(qū)）大黨委”，推行聯(lián)席會議、輪值書記、清單管理等機制，打造基層治理共同體。開展“百名干部聯(lián)網、千名黨員入格”活動，引導500多名科級干部、3000多名在職黨員干部下沉村（社區(qū)）報到服務，認領辦理民生“微實事”1100多項。
三、打造“專業(yè)化”網格隊伍，實現專兼結合、一專多能。在整合農村“四大員”的基礎上，區(qū)財政每年追加投入1000多萬元，新聘159名村級專職網格員，并從村（社區(qū)）“兩委”、專職工作者和“兩代表一委員”、政法干警、醫(yī)務人員、志愿者等12類人員中選配兼職網格員。探索“網格+積分”工作機制，發(fā)布5類35項積分項目，用積分記錄網格員表現、衡量網格員作用、評定網格員優(yōu)劣。疫情期間，9235名專兼職網格員主動認領積分，積極卡點值守、核酸檢測、流調溯源、掃樓補網等重點工作。建立網格員待遇報酬穩(wěn)定提升機制，保障養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險等“五險”，著力激發(fā)網格員工作熱情。
