摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024績(jī)效考核工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024績(jī)效考核工作匯報(bào)》。
今年以來，我縣強(qiáng)化績(jī)效考核效用，引導(dǎo)全縣干部牢固樹立正確政績(jī)觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)考核工作源頭管理。制定出臺(tái)《**縣2022年縣直績(jī)效考核辦法》《**縣2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核辦法》，圍繞全縣中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，分解細(xì)化考核指標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化分值配比，除共性指標(biāo)外，還分設(shè)個(gè)性指標(biāo)、突破項(xiàng)、加扣分項(xiàng)、提升等次項(xiàng)和否定項(xiàng)5個(gè)“X”指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)可行的多維度考核體系。建立“一季度抓培訓(xùn)、定計(jì)劃，二季度抓開工、強(qiáng)落實(shí)，三季度抓整改、補(bǔ)短板，四季度抓考核、促提升”全流程閉環(huán)式管理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管。對(duì)于短板指標(biāo)、問題指標(biāo)堅(jiān)持“周分析、旬督辦、月調(diào)度、季通報(bào)”；對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)問題、群眾牽腸掛肚的民生事項(xiàng)等，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)穿透式督導(dǎo)督辦。截至目前，已開展“三重點(diǎn)”工作、高質(zhì)量發(fā)展和重點(diǎn)民生實(shí)事等專題調(diào)度會(huì)30余次。同時(shí)，加大日常督查督辦力度，今年來已下發(fā)《書記、縣長(zhǎng)督辦令》11份，日常績(jī)效考核問題提示函、整改通知書39份，通過這些過硬措施，有力推動(dòng)了全縣績(jī)效考核工作的發(fā)展。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)考核方式迭代升級(jí)。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）資源稟賦、基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，差異化設(shè)定考核要求，實(shí)現(xiàn)了“考什么”和“干什么”的有機(jī)統(tǒng)一，有效引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）走特色發(fā)展、差異化發(fā)展的路子。認(rèn)真落實(shí)基層減負(fù)有關(guān)精神，建立考核指標(biāo)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)控領(lǐng)導(dǎo)批示、發(fā)文開會(huì)、督查檢查類指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)置成立機(jī)構(gòu)、增加編制、宣傳類信息類指標(biāo)，堅(jiān)決剔除不符合基層減負(fù)要求指標(biāo)，從源頭上減輕了基層負(fù)擔(dān)。同時(shí)建立科學(xué)高效、簡(jiǎn)便易行的績(jī)效管理工作流程，通過日常監(jiān)測(cè)掌握工作完成情況，著重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”察訪核驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)帶著成績(jī)、帶著排名、帶著問題進(jìn)行考核。對(duì)察訪核驗(yàn)數(shù)據(jù)有異議指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)裁定，力求考準(zhǔn)考實(shí)，使考核更加規(guī)范有序、客觀公正。
三、堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，激活考核效能助推加力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對(duì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行激勵(lì)表彰。對(duì)獲得省政府真抓實(shí)干獎(jiǎng)的單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人優(yōu)先提拔使用、晉升職級(jí)，縣委縣政府獎(jiǎng)勵(lì)其單位工作經(jīng)費(fèi)50萬元，單位績(jī)效考核直接評(píng)定為優(yōu)秀等次，主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人年度考核評(píng)定為三等功；在激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)方面，對(duì)績(jī)效考核工作整體成效突出的，根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)符合條件的單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人年度考核評(píng)定為嘉獎(jiǎng)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，差異化核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，明確績(jī)效考核扣分管理相關(guān)辦法，分級(jí)分類對(duì)在重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等專項(xiàng)考核中表現(xiàn)不佳的責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)予以扣分，視情節(jié)采取取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，一年內(nèi)不得提拔任用、進(jìn)一步使用和職級(jí)晉升等硬核措施。將績(jī)效考核與干部甄別常態(tài)化、干部能上能下常態(tài)化有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的用人導(dǎo)向。今年來已根據(jù)考核情況進(jìn)一步提拔使用23人。
