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近年來，我區(qū)始終貫徹落實習(xí)近平總書記提出的堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重的重要要求，聚焦干部動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”等問題，靶向發(fā)力、動真碰硬、綜合施策，有效地激勵并提振了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。
一、樹導(dǎo)向，激發(fā)“爭作為”之力。牢固樹立“重實干、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，堅持以“實績論英雄”“按貢獻(xiàn)排位次”，將有限的干部職位和職級資源向基層一線、中心工作、重點任務(wù)工作成績突出的干部傾斜，讓想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會、有舞臺。區(qū)劃改革調(diào)整后，對59名在疫情防控、信訪維穩(wěn)、環(huán)境整治等重點工作一線表現(xiàn)突出的干部予以提拔重用，選派32名80后優(yōu)秀干部擔(dān)任區(qū)直部門、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有計劃地調(diào)任3名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。充分發(fā)揮職級的激勵功能，對近百名領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職時間長、經(jīng)驗豐富、實績突出的同志予以晉升職級，最大限度釋放政策紅利，切實營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、重培養(yǎng)，提升“善作為”之能。瞄準(zhǔn)“能力弱項”“經(jīng)驗盲區(qū)”，著重提升業(yè)務(wù)能力、工作積極性和專業(yè)精神的培養(yǎng)。突出培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求相對接，有針對性地舉辦鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、社會治理等各類專題培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)干部200余人次，持續(xù)幫助干部豐富專業(yè)知識、培育專業(yè)思維，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣。注重在實踐中錘煉干部，選派3名表現(xiàn)突出的年輕干部到區(qū)信訪局掛職鍛煉、3名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任村（社區(qū)）第一書記、110余名黨員干部常態(tài)化駐守社區(qū)參與疫情防控工作，切實提高干部解決實際問題、處理復(fù)雜矛盾和做群眾工作的能力，幫助干部開闊眼界、彌補(bǔ)知識弱項和能力短板。
三、建機(jī)制，營造“勇作為”之境。健全完善容錯糾錯機(jī)制，綜合分析干部的表現(xiàn)，在肯定成績之余指出存在的不足。正確對待受過處理處分干部，對影響期滿、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以提拔、晉升職級，鼓勵干部持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，完善澄清保護(hù)機(jī)制，對受到誣告或失實舉報的干部，及時為其澄清正名，幫助他們放下包袱、消除思想負(fù)擔(dān)，讓干部心無旁騖、義無反顧地“擼起袖子加油干”；建立健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格落實獎勵政策，對年度考核評定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員及時進(jìn)行獎勵，發(fā)放獎金并頒發(fā)榮譽(yù)證書，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。
