摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024城市社區(qū)治理體系經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024城市社區(qū)治理體系經(jīng)驗(yàn)材料》。
近年來，我縣緊緊圍繞貫徹落實(shí)基層黨建“三強(qiáng)三優(yōu)”工程，積極探索完善城市社區(qū)基層治理有效方法路徑，通過“聯(lián)、建、強(qiáng)”構(gòu)建起體系完備、系統(tǒng)嚴(yán)密的城市社區(qū)治理體系，為加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、“三聯(lián)”織密“一張網(wǎng)”
一是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)。建立縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社區(qū)“雙包聯(lián)”工作機(jī)制，明確每2名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)1個(gè)社區(qū)，26名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與13個(gè)社區(qū)全面建立結(jié)對(duì)包聯(lián)關(guān)系。制定《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作清單》，明確“每年到社區(qū)開展專題調(diào)研1次，每季度組織召開聯(lián)席會(huì)議1次”等6條具體任務(wù)，先后組織開展社區(qū)聯(lián)席會(huì)議22次、基層治理聯(lián)席會(huì)議73次，為全面推進(jìn)社區(qū)基層治理提供有力保障。
二是單位社區(qū)互聯(lián)。以機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和社區(qū)共駐共建為基礎(chǔ)，整合各方力量組建黨建引領(lǐng)多元治理共同體2個(gè)，設(shè)置“學(xué)教宣講”“扶貧助困”“物業(yè)環(huán)保”等專項(xiàng)工作組6個(gè)，開展多元治理服務(wù)300余次。共建單位黨員干部通過線上信息化平臺(tái)、線下走訪入戶收集認(rèn)領(lǐng)民生項(xiàng)目134個(gè)、完成98個(gè)，居民“微心愿”946個(gè)、完成805個(gè)。
三是基層組織共聯(lián)。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨組織—小區(qū)(片區(qū))黨支部—樓棟單元長(zhǎng)”社區(qū)治理架構(gòu)，社區(qū)黨組織全程參與、指導(dǎo)組建紅色業(yè)委會(huì)23個(gè)，組織共建單位黨員、社區(qū)黨員、居民黨員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員建立聯(lián)合黨支部103個(gè)，將組織引領(lǐng)觸角延伸到社區(qū)治理“最后一米”。
二、“三建”打造“新標(biāo)尺”
一是建立新機(jī)制。制定《關(guān)于加強(qiáng)和完善社區(qū)治理的實(shí)施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化完善城市社區(qū)治理體系的實(shí)施意見》，明確了建立聯(lián)合黨支部、組建“紅色業(yè)委會(huì)”、打造“紅色物業(yè)”、推動(dòng)社區(qū)減負(fù)增效等32項(xiàng)具體措施，為全面深化社區(qū)治理提供制度保障。
二是建構(gòu)新模式。積極探索“星級(jí)物業(yè)引領(lǐng)、紅色物業(yè)認(rèn)領(lǐng)、紅色物管兜底”新模式，實(shí)行“星級(jí)物業(yè)引領(lǐng)”服務(wù)老舊小區(qū)11個(gè)、服務(wù)居民2100余人，“紅色物業(yè)認(rèn)領(lǐng)”服務(wù)老舊小區(qū)16個(gè)、服務(wù)居民3600余人，“紅色物管兜底”服務(wù)老舊小區(qū)12個(gè)、服務(wù)居民3300余人，打造“紅色物業(yè)”示范小區(qū)2個(gè)、市級(jí)“十佳紅色物業(yè)”社區(qū)黨組織1個(gè)。
三是建設(shè)新平臺(tái)。新建黨群服務(wù)中心2處，對(duì)6個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心進(jìn)行升級(jí)改造，最大限度將活動(dòng)空間讓利于民。探索打造“24小時(shí)同城共享”黨群服務(wù)中心4個(gè)，建設(shè)黨群服務(wù)驛站4個(gè)，構(gòu)建起城市社區(qū)15分鐘黨群服務(wù)圈。搭建“黨群連心號(hào)”服務(wù)平臺(tái)，通過平臺(tái)點(diǎn)單21352個(gè)、參與志愿服務(wù)黨員25632人次，居民滿意率達(dá)100%。
三、“三強(qiáng)”走好“整盤棋”
一是強(qiáng)資金保障。投入16萬(wàn)元資金作為新劃分2個(gè)社區(qū)辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi);將社區(qū)網(wǎng)格員工資由1000元+績(jī)效提高至2000元+績(jī)效；將70萬(wàn)元樓棟單元長(zhǎng)工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算；投資10萬(wàn)元撬動(dòng)150萬(wàn)元“紅色物業(yè)”無(wú)息貸支持“紅色物業(yè)”創(chuàng)建；投資10萬(wàn)元用于星級(jí)物業(yè)激勵(lì)表彰。
二是強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。先后舉辦街道社區(qū)黨組織書記“紅色物業(yè)”創(chuàng)建培訓(xùn)班和社區(qū)黨組織書記擂臺(tái)比武大賽，對(duì)社區(qū)黨組織書記進(jìn)行全方位培訓(xùn)。選派4名共駐共建單位干部到4個(gè)社區(qū)擔(dān)任“第一書記”，推動(dòng)黨群服務(wù)中心建設(shè)、“紅色物業(yè)”等重點(diǎn)工作或重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。制定社工考核辦法，對(duì)97名社工進(jìn)行紅色業(yè)委會(huì)籌建、“紅色物業(yè)”創(chuàng)建等方面培訓(xùn)，對(duì)36名社工進(jìn)行交流調(diào)整。建立健全網(wǎng)格員招聘、管理、激勵(lì)和崗前培訓(xùn)、季度考核、“最美網(wǎng)格員”評(píng)選、擇優(yōu)考錄社工等各項(xiàng)制度，著力建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)格員隊(duì)伍。
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