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今年以來，我區(qū)堅持黨管人才，成立由區(qū)委書記任組長的區(qū)委人才工作領導小組，出臺《關于新時代人才強區(qū)戰(zhàn)略的實施意見》，做好“育引留用”四篇文章，促進人才質(zhì)量、總量、存量、能量顯著提升，為推動鄉(xiāng)村全面振興提供了強大人才支撐，**區(qū)成功納入2022年國家鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建縣。
一、堅持系統(tǒng)化培育，人才質(zhì)量加快提升
一是陣地建設全覆蓋，讓機制更順。按照“有組織、有場地、有師資、有計劃、有制度、有經(jīng)費”的“六有”標準，在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨校，對師資進行區(qū)級統(tǒng)籌調(diào)度，今年各單位已有6000余人次參培。
二是雙向培養(yǎng)大力度，讓隊伍更優(yōu)。堅持把黨員培養(yǎng)成鄉(xiāng)村振興人才，把鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)成黨員；把黨員培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)帶頭人，把產(chǎn)業(yè)帶頭人培養(yǎng)成黨員。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，掛牌打造鄉(xiāng)村振興學院，開展鄉(xiāng)村振興主題培訓80余次，培優(yōu)訓強鎮(zhèn)村黨員。加大對農(nóng)村發(fā)展黨員的指標傾斜，三年來發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才585人入黨，占發(fā)展總數(shù)的42.7%。
三是“流動課堂”強借鑒，讓效果更實。開展重點工作“流學”，以農(nóng)村土地數(shù)字化改革、美麗屋場建設等為課題，開展跨區(qū)“走村觀摩”活動，組織300余名干部赴瀏陽、寧鄉(xiāng)等地“取經(jīng)”，推廣區(qū)內(nèi)“走村觀摩”活動136次，共2051人次參加，有力推動了各項工作開展。
二、堅持精準化引進，人才總量穩(wěn)步增長
一是加強校（院）地合作，對接平臺更精準。探索“院士當院長”“院長當村長”等柔性引才模式，深化與省農(nóng)科院合作，成立**蘭溪大米產(chǎn)業(yè)研究院，由中國工程院院士、省農(nóng)科院黨委書記柏連陽擔任院長，計劃用3年時間將**打造成全國首批全域“無不合格大米”縣。特聘5位湖南農(nóng)大正副院長級專家學者擔任5個村的“名譽村長”，多次實地開展調(diào)研指導。
二是建立“鄉(xiāng)賢數(shù)據(jù)庫”，回引依據(jù)更精準。建立達3200人的鄉(xiāng)村教師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、退役軍人等“七方面人員數(shù)據(jù)庫”，建立達510人的企業(yè)家、學者等“鄉(xiāng)賢數(shù)據(jù)庫”。以數(shù)據(jù)庫為依托，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年均開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”活動，凝聚鄉(xiāng)賢人士共建家鄉(xiāng)合力。
三是回引**籍人才，引進對象更精準。抓好**籍人才回引工作，引回如上海高能資本原財務總監(jiān)、富士康集團原人力資源部長等在內(nèi)的15名**籍高層次人才，在項目、科技、管理等方面為鄉(xiāng)村振興提供智力支持和資源鏈接。
三、堅持優(yōu)質(zhì)化服務，人才存量持續(xù)鞏固
一是政策留才，讓人才扎根更安心。落實事業(yè)單位、教師、衛(wèi)健系統(tǒng)等招聘向鎮(zhèn)村一線傾斜，2018年來，全區(qū)共招聘112名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所人才，912名鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育人才，90名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)健人才。保障留才，讓人才工作更稱心。區(qū)財政投入3000萬元左右，制定一系列優(yōu)惠政策，給予高層次人才生活補助。
二是激勵留才，讓人才發(fā)展更順心。實施激勵干部擔當作為十條舉措，從“五方面人員”中比選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子副職11名，評選“三型”干部20名，激發(fā)人才內(nèi)生動力。
三是關懷留才，讓人才生活更舒心。完善全區(qū)處級領導干部聯(lián)系服務專家制度，定期組織開展專家人才大走訪活動和座談會。實現(xiàn)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鄉(xiāng)村振興人才服務站全覆蓋，為人才在政策咨詢、醫(yī)療保障、補助申請等方面提供高效服務。
四是就業(yè)留才，讓人才增收更放心。成立村級人力資源服務部26個，幫助解決就業(yè)1045人次，其中為熟練工匠解決就業(yè)186人次，提高了技術型本土人才的就業(yè)效率，并為村集體增加了勞務介紹收入。
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