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在“兩個一百年”歷史交匯點，**縣針對長期存在的干部斷檔嚴重、綜合素質較低、工作作風懶散、辦事效率低下等問題，強化干部隊伍建設，全面承接省、市干部工作“七大行動計劃”，健全完善“選育管用”全鏈條機制，在2021年上半年分三批次平穩(wěn)有序系統(tǒng)地調整干部***人，一批想干事敢干事能干事干成事的領導干部得到重用，領導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到有效激發(fā)，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力大大增強。
一、基本情況
**縣地處**市西北部、**山腹地、**中上游，距省城****公里，是集山區(qū)、老區(qū)、庫區(qū)為一體的國家扶貧開發(fā)重點縣，也是省城最重要的水源地和生態(tài)屏障。全縣總面積****平方公里，下轄*鎮(zhèn)*鄉(xiāng)，***個行政村和**個社區(qū)，總人口**.*萬人，其中農業(yè)人口*.*萬人。近年來，**縣以脫貧攻堅統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，全力推進生態(tài)建設、產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生改善、改革創(chuàng)新和全面從嚴治黨，脫貧攻堅交出合格“總賬”。20**年*月實現(xiàn)脫貧摘帽，20**年同全國全省全市一道同步進入全面小康社會。
二、主要做法
**縣在干部調整過程中，堅持“一精準”“二結合”“三導向”“四突破”，高標準高質量完成了干部調整工作。
（一）“一精準”，注重干部精準識別
干部識別是選人用人的基礎，**縣針對一些地區(qū)干部識別中出現(xiàn)的“一把手說了算”“干部考察推薦是組織部門的事兒”“考察推薦就是走過程、無所謂”等傾向，以及基于“好人主義”對推薦對象不嚴格甄別、熱衷于以親緣、地緣、業(yè)緣、學緣、趣緣等“圈子文化”推薦干部，追求干部本土化、部門化的“山頭傾向”等產生的識人陷阱問題，采取“包聯(lián)干部識別+組織部門考察+書記一線調研座談”三位一體法，全方位立體式識別考察推薦干部，確保真正將好干部選出來。
1.創(chuàng)新使用包聯(lián)制度。為推進工作落地落實，**縣建立了縣級領導包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體聯(lián)動工作機制，由常委牽頭，黨政主包，人大、政協(xié)副職及法、檢兩長助包，紀委常委聯(lián)系監(jiān)督。在此基礎上，將干部識別任務創(chuàng)新性納入包聯(lián)制度中，在四大班子領導及法、檢兩長深入基層一線指導工作過程中，加強所包聯(lián)單位干部的了解、考察和識別，將其納入組織視野。
2.強化組織部門主導權。加大常規(guī)調研力度，對納入組織視野的干部，定期開展評議，了解干部德能勤績廉等方面情況，采取跟蹤了解、專項活動督查、重大事項考核等方式，全面掌握干部專長、特點和能力素質，建立干部綜合情況信息庫，利用現(xiàn)代信息手段加強干部日常管理。
3.落實領導干部參與權。一是聽取主要領導的綜合評價。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆過程中，**縣委書記親自深入一線，赴所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上干部和**后年輕干部進行全覆蓋調研座談，在座談中了解干部、識別干部。二是重視分管領導意見。在包聯(lián)制度基礎上，充分發(fā)揮分管領導作用，在事業(yè)單位改革過程中，對常委委員推薦的符合提拔條件的公務員和事業(yè)單位在編人員，基本同意；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉過程中，由各副縣長推薦*人，常委副縣長推薦*人，最終按照法定程序決定提拔人員。但同時堅持失察必究，完善責任追究制度，定期開展選人用人質量評估回頭看，對被推薦人提拔后不能勝任工作的，則取消原推薦人推薦資格，倒逼副縣長認真選人用人，真正把“誰推薦誰負責”落到實處。
（二）“二結合”，加強干部培養(yǎng)管理
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