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今年以來，我市結(jié)合實際，創(chuàng)新“三加三單三評”機制，常態(tài)化組織機關(guān)企事業(yè)單位黨組織和黨員、干部到社區(qū)報到、服務(wù)群眾，形成“工作在單位、服務(wù)在社區(qū)、奉獻雙崗位”的良好局面，社區(qū)基層治理水平、治理效能和服務(wù)水平得到有效提升。
一、上下聯(lián)動，推動“三個加入”。加入社區(qū)服務(wù)微信群，認領(lǐng)服務(wù)事項。報到黨員、干部按照要求加入社區(qū)服務(wù)微信群，實施“群眾點單、社區(qū)派單、單位（黨員）接單、群眾評單”的閉環(huán)管理模式，力所能及解決居民群眾“急難愁盼”問題，推動報到單位和報到黨員、干部為居民群眾提供常態(tài)化精準(zhǔn)服務(wù)。加入志愿服務(wù)隊伍，開展服務(wù)活動。由街道黨工委統(tǒng)籌報到單位工作特點和黨員、干部愛好、特長等基本情況，分類建立健康醫(yī)療、民事調(diào)解、愛心助老、環(huán)境保護、文明勸導(dǎo)、安保巡邏、文體宣傳等97支服務(wù)隊伍，開展各類服務(wù)活動2.08萬次。加入兼職“三長”隊伍，發(fā)揮引領(lǐng)作用。3471名報到黨員、干部結(jié)合實際自愿認領(lǐng)兼職“三長”，了解掌握所負責(zé)的網(wǎng)格、樓棟、單元基本情況，利用業(yè)余時間配合日常“三長”參加志愿服務(wù)、“敲門行動”，參與居民自治。
二、治理連抓，建立“三個清單”。建立《資源清單》，將“資源清單”分解到“崗”。全市97個機關(guān)企事業(yè)單位黨組織充分挖掘本部門（單位）的服務(wù)優(yōu)勢和報到黨員、干部個人特長、興趣愛好等實際情況，制定服務(wù)資源清單181項，提供給“雙報到”社區(qū)黨組織進行統(tǒng)一匯總，建立社區(qū)資源數(shù)據(jù)庫，為群眾提供針對性崗位服務(wù)，促進“雙報到”服務(wù)專業(yè)化、精準(zhǔn)化。建立《需求清單》，把“需求清單”具體到“事”。街道社區(qū)要組織專項調(diào)研，統(tǒng)籌分類匯總居民群眾需求，將群眾“急難愁盼”問題和微心愿進行分類，更新“我為群眾辦實事”清單，制定服務(wù)需求清單325項，組織“雙報到”單位黨組織和黨員、干部進行認領(lǐng)。建立《項目清單》，把“服務(wù)清單”落實到“人”。將機關(guān)企事業(yè)單位的服務(wù)資源和群眾需求進行分類形成服務(wù)清單，組織“雙報到”單位黨組織和黨員、干部對清單內(nèi)容進行認領(lǐng)，建立項目清單277項，同時明確具體負責(zé)部門、具體責(zé)任人、完成時限和完成標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)更新項目清單完成情況，切實將好事辦好、實事辦實，目前已完成**院內(nèi)路面1000平方米柏油路鋪設(shè)、**社區(qū)困境婦女及兒童資金幫扶及關(guān)愛活動、金城路小二樓下80個水井蓋更換等一批項目。
三、服務(wù)聯(lián)評，完善“三評機制”。建立紀(jì)實管理機制，實施“一事一評”。通過實施“雙報到”積分管理，黨員、干部根據(jù)《市直機關(guān)、企事業(yè)單位黨員、干部常態(tài)化服務(wù)社區(qū)積分量化標(biāo)準(zhǔn)》，認領(lǐng)并完成服務(wù)項目，填寫《市直機關(guān)、企事業(yè)單位黨員、干部常態(tài)化服務(wù)社區(qū)紀(jì)實手冊》，社區(qū)黨組織采取“一事一評”方式，對黨員、干部服務(wù)紀(jì)實進行認定并評價賦分。建立評價反饋機制，實施“階段測評”。采取即時評價、半年評議和年終評議相結(jié)合的方式，即社區(qū)黨組織根據(jù)服務(wù)質(zhì)量和群眾評價即時確定本次服務(wù)等次，社區(qū)黨組織每半年召開黨員和群眾代表民主評議會議，街道黨組織每年召開共駐共建述職評議會議，最終形成評價意見，反饋報到單位和市委組織部。建立督導(dǎo)考核機制，實施“黨委考評”。制發(fā)《關(guān)于對全市“雙報到”“雙三長”工作落實情況開展督查的工作方案》，由市委組織部會同市直機關(guān)工委等部門抽調(diào)6名干部，成立2個督導(dǎo)組，對報到單位黨組織、報到黨員、干部服務(wù)情況進行常態(tài)化督導(dǎo)檢查。將“雙報到”服務(wù)情況作為各基層黨組織和黨員、干部年度考核、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并納入黨員積分量化管理，作為黨員民主評議和不合格黨員處置的重要依據(jù)。
