摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理工作匯報(bào)》。
今年以來(lái)，我區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于基層黨建、基層治理系列重要論述，嚴(yán)格落實(shí)黨中央、省委、市委關(guān)于城鄉(xiāng)基層治理各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，織密筑牢基層組織體系，深化街道管理體制改革，優(yōu)化網(wǎng)格資源配置，推動(dòng)小區(qū)治理服務(wù)終端見(jiàn)效，奮力開(kāi)創(chuàng)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理新局面。
一、聚焦體制改革，擴(kuò)權(quán)賦能“夯基筑臺(tái)”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)展質(zhì)量、服務(wù)能力、治理效能，實(shí)現(xiàn)基層事情基層辦、基層權(quán)力給基層、基層事情有人辦。一是注重權(quán)力下放。參照全省賦權(quán)清單指導(dǎo)目錄及批復(fù)等文件，充分考慮街道承接能力及賦權(quán)合規(guī)性，通過(guò)遞次推進(jìn)方式，先后賦予荊溪街道（試點(diǎn)街道）102項(xiàng)事權(quán)，其他11個(gè)街道124項(xiàng)事權(quán)；完善考評(píng)制度，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核評(píng)價(jià)派駐區(qū)級(jí)部門(mén)權(quán)力，按30%的權(quán)重折算計(jì)入部門(mén)年度綜合目標(biāo)績(jī)效考核總分。二是注重人員下沉。制發(fā)派駐（出）機(jī)構(gòu)人員下沉方案，推動(dòng)區(qū)自規(guī)、市監(jiān)、城建、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、綜合執(zhí)法等5部門(mén)264人下沉基層一線，下沉人員差旅費(fèi)、工會(huì)福利等由編制單位發(fā)放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼、考核績(jī)效、食堂定額補(bǔ)助等由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一保障，最大程度減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)，確保接得住、接得穩(wěn)。三是注重管理下移。按照“屬地為主”原則加強(qiáng)對(duì)派駐（出）機(jī)構(gòu)人員的日常管理，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織，按期參加組織生活、教育培訓(xùn)等，落實(shí)工作報(bào)告、請(qǐng)假、值班、評(píng)議、人事管理等制度，派駐機(jī)構(gòu)人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、30%績(jī)效由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一考核，確?？吹靡?jiàn)、管得住。
二、聚焦優(yōu)化整合，基層網(wǎng)格“賦能增效”。全面推動(dòng)黨的組織觸角向網(wǎng)格小區(qū)方格延伸，強(qiáng)化網(wǎng)格化服務(wù)優(yōu)化整合，不斷提升網(wǎng)格化服務(wù)管理實(shí)體化、規(guī)范化、實(shí)戰(zhàn)化、制度化水平。一是精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格。根據(jù)地域面積、地理界線、人口密度、治安特點(diǎn)和管理習(xí)慣等因素，全區(qū)城市社區(qū)共設(shè)置一級(jí)網(wǎng)格402個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格885個(gè)、方格17995個(gè)，配備專職網(wǎng)格員402名、兼職網(wǎng)格員110名、方格員17995名，每年投入經(jīng)費(fèi)2100余萬(wàn)保障運(yùn)行，精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)水平全面提升。二是精準(zhǔn)統(tǒng)籌資源。建立“區(qū)委—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委—社區(qū)黨組織—一級(jí)網(wǎng)格黨總支（黨支部）—二級(jí)網(wǎng)格黨支部（黨小組）—方格（黨）員中心戶”六級(jí)黨組織架構(gòu)，統(tǒng)籌黨建、綜治、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境等網(wǎng)格力量，整合28項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、50余項(xiàng)職責(zé)、資金780余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)政策、資源、人力、物力向整體發(fā)力、上下銜接、相互呼應(yīng)，形成“多網(wǎng)合一、全域覆蓋”的工作格局。三是精準(zhǔn)培養(yǎng)隊(duì)伍。采取“一訓(xùn)、一推、一論、一測(cè)”小班輪訓(xùn)模式，創(chuàng)新開(kāi)展網(wǎng)格員“大練兵”活動(dòng)，精心組織全區(qū)網(wǎng)格員以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位開(kāi)展30余次輪訓(xùn)，全面提升網(wǎng)格員“實(shí)戰(zhàn)”技能；開(kāi)展“十佳百優(yōu)”技能競(jìng)賽系列活動(dòng)，7名網(wǎng)格員入選全市“十佳”，2名網(wǎng)格長(zhǎng)獲“優(yōu)秀網(wǎng)格長(zhǎng)”稱號(hào)。
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